今年以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦機運隊圍繞“節(jié)支降耗”主題，從材料管理、修舊利廢、改革創(chuàng)新等關(guān)鍵點入手，降低生產(chǎn)成本，全力打造降本增效“新引擎”。

健全機制抓落實

“各班組領(lǐng)材料時要嚴(yán)格按照要求填寫出庫審批單……”，沙梁煤礦機運隊副隊長段茂軍在班前會上強調(diào)道。

無規(guī)矩不成方圓。為使材料管理更加精細(xì)化，該隊立足實際，制定《材料使用管理辦法》和《成本管控細(xì)則》，建立材料出入庫管理臺賬，明確材料領(lǐng)取回收流程。成立材料管理小組，隊長、書記總負(fù)責(zé)，副隊長和技術(shù)員分管班組落實，材料員現(xiàn)場具體實施，將材料精細(xì)化管理責(zé)任層層落實到個人。利用班前會、周二五學(xué)習(xí)將精細(xì)化材料管理內(nèi)容宣傳到位，引導(dǎo)職工樹立節(jié)支降耗思想。每月末組織召開材料使用分析會，對班組進(jìn)行分類考核，實施獎罰，同時對當(dāng)月材料消耗過多的項目進(jìn)行還原分析、查找原因、對癥下藥，精準(zhǔn)優(yōu)化。

修舊利廢降成本

“沒有絕對的廢舊物品，只有放錯位置的資源?！痹撽牂z修班班長李斌一邊干活一邊和旁邊的工友說道。

為保證降低成本真正落到實處，該隊大力開展修舊利廢工作，挖掘舊設(shè)備材料潛能。組織專人對管轄區(qū)域的舊材料設(shè)備進(jìn)行全面檢查，篩選分類，大到電氣開關(guān)，小到膨脹螺絲，認(rèn)真確認(rèn)能否進(jìn)行修復(fù)利用，進(jìn)行臺賬登記。同時，由副隊長段茂軍牽頭，組織職工利用業(yè)余時間進(jìn)行強化學(xué)習(xí)，重點掌握設(shè)備工作原理和常見故障解決辦法，提高對舊設(shè)備的修復(fù)能力，確保修復(fù)后質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)，增加設(shè)備使用壽命，形成修舊利廢長效機制。嚴(yán)格按照“誰維修，誰負(fù)責(zé)，誰受益”的獎勵原則，激發(fā)職工修舊利廢工作熱情。另外，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞，提高設(shè)備使用效率。

全員雙創(chuàng)增效益

該隊注重發(fā)揮職工聰明才智，著力推動技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)揮作用，立足實際積極開展小改小革、五小創(chuàng)新、合理化建議等活動，建立區(qū)隊和班組創(chuàng)新項目制度，積極落實雙創(chuàng)工作，實行季度考核。通過討論、調(diào)研制定創(chuàng)新薪酬分配方案，將創(chuàng)新成果和個人績效掛鉤，將創(chuàng)新活動從精英工程變?yōu)槿珕T創(chuàng)新，激發(fā)隊伍創(chuàng)新活力。同時該隊依托區(qū)隊檢修平臺，成立創(chuàng)客指導(dǎo)小組，創(chuàng)建創(chuàng)客分站，為職工創(chuàng)新提供幫助，提高職工創(chuàng)新水平。此外，建立一崗一打題、一季一評、一周一研究和一月一優(yōu)化“四個一”運行機制，實時更進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)度，保證創(chuàng)新活動落實到位。

“一季度以來，我隊完成小改小革六項，這些項目大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，在很大程度上降低了工人的勞動強度，今后我們將繼續(xù)開展全員創(chuàng)新，走好降本增效之路?！痹撽犼犻L張文斌自信的說道。(余向榮)