“潘班長，這條螺絲銹蝕了，真是沒法再用了?！?/span>

“老郭，不行你再用煤油泡泡看看咋樣，能省一點是一點?！?/span>

這是5月12日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦機修車間班長潘好杰與組長郭紅旗因為一條螺絲爭論的場景，也折射出該礦降本增效的真實寫照。

今年來，面對嚴峻的經濟形勢，該礦堅持過“緊日子、苦日子”思想，積極引導職工從自我做起、從點滴做起，巧用“長、寬、高”，大力開展降本增效活動，取得良好效果。前4個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值400余萬元。

建立“長”效機制，抓好節(jié)支降耗。該礦充分利用調度會、廣播、板報、櫥窗等宣傳優(yōu)勢，大力開展形式多樣的宣傳活動，真正做到把形勢講清、把壓力講明、把任務講透。另外，該礦教育和引導干部職工充分認清當前開展降本增效活動的重要意義，大力弘揚艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細算的優(yōu)良作風。同時，積極開展好爭當“節(jié)約班組、節(jié)約能手”活動，真正從制度上確保降本增效活動形成長效機制。

拓“寬”降本增效領域。該礦堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，著力抓好材料跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤管理。

“高”標準開展降本增效。該礦認真開展“修舊利廢、小改小革”等活動，積極采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，獎優(yōu)罰劣，做到班組有指標，人人有壓力，回收有著落，不斷擴大回收復用范圍，極大地提高材料的復用率。另外，該礦不斷壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機全天候不關機現(xiàn)象，切實做到把生產成本降到最低，把經濟效益提到最高、最好。

“降本增效不是哪個單位和某個人的事，需要大家齊心協(xié)力，共同努力，才能取得良好效果?！闭f到降本增效，該礦礦長王維德這樣表示說。