堅決遏制事故多發(fā)態(tài)勢 全面凈化安全生產(chǎn)生態(tài)
今年3月份以來,集團(tuán)公司安全形勢異常嚴(yán)峻。充分暴露出我們在安全管理上存在短板?!霸谝粋€死亡重傷害事故背后,有30起輕傷害事故;30起輕傷害事故背后有300起無傷害虛驚事件,以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。”這就是我們比較熟悉的“事故冰山理論”,說的是大事與小節(jié)的關(guān)系。事故是積累出來的,不安全行為可能會產(chǎn)生隱患,隱患可能會帶來事故,數(shù)量累積到一定程度,就不是可能,是必然,必然會造成事故隱患,必然會導(dǎo)致事故發(fā)生。消除日常不安全行為和不安全狀態(tài),必然重視細(xì)節(jié)。誰對隱患留情,隱患跟誰絕情。
能承擔(dān)責(zé)任,才能安全生產(chǎn)。5起事故的發(fā)生充分警醒我們抓安全必須時刻保持清醒頭腦,要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài),稍有懈怠,工作就會被動。無論是多么先進(jìn)的技術(shù),多么完美的規(guī)章制度,在實際操作層面,人的責(zé)任心永遠(yuǎn)是第一位的。最要緊的是把責(zé)任變成負(fù)責(zé),深入持久地開展新安全運動,徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。罵聲中受委屈的是管理人員,哭聲中受傷害的是員工。在執(zhí)行安全制度時要敢于鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕,嚴(yán)肅亮劍,端正心態(tài),不怕困難,不回避矛盾。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題敢于動真碰硬,嚴(yán)格執(zhí)行“三定、五落實”要求,及時進(jìn)行整改,緊盯跟蹤落實,堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改,堅決消除隱患。各單位要將“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動作為全面提升職工素質(zhì)、推動企業(yè)管理升級的系統(tǒng)工程,突出“兩強(qiáng)一嚴(yán)”(強(qiáng)宣傳、強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)管理),周密部署、有序推進(jìn),為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展蓄勢助力。
一個事故就是一面鏡子,就是一本生動的教科書。一礦出事故,礦礦受教育,一人出事故,人人受警示。各單位要扎緊嚴(yán)抓細(xì)管的籠子,強(qiáng)力規(guī)范員工作業(yè)行為,深化“工人違章、干部反省”活動,壓實現(xiàn)場管理人員和安全責(zé)任人責(zé)任,嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施,堅決杜絕現(xiàn)場與措施不符情況出現(xiàn)。我們每名干部職工都要對照事故鏡子照一照自己,查擺思想、管理、作風(fēng)等方面存在的差距,查擺我們在安全教育方面還存在哪些問題,特別是廣大職工更要談教訓(xùn),談防范措施,堅決遠(yuǎn)離“三違”,敬畏生命,珍惜生命。各單位要真正做到“四個對待”,就是把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故對待,警鐘長鳴;把其它單位的事故當(dāng)成自己的事故對待,引以為戒;把小事故當(dāng)成重大事故對待,舉一反三;把隱患當(dāng)成事故對待,杜絕僥幸。
各級管理人員要踐行嚴(yán)細(xì)實精工作作風(fēng),做到剛性規(guī)定,剛性執(zhí)行。在開展警示教育中,要嚴(yán)防“三松一滑”(思想松、紀(jì)律松、管理松、安全滑坡),嚴(yán)密關(guān)注干部職工的工作狀態(tài);對無視規(guī)章制度、不在狀態(tài)的職工,必須要果斷采取警示或停班措施,絕不能再付出生命和鮮血的代價換取教訓(xùn)。要嚴(yán)格落實跟帶班制度,跟帶班干部要加強(qiáng)重點工序、重點環(huán)節(jié)的安全巡查和盯守。要充分發(fā)揮班隊長作用,做好班前“十種隱患人”的排查工作,強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全工作重點,明確安全動態(tài)聯(lián)?;ケX?zé)任,把好安全生產(chǎn)關(guān)口。要用“他約束”促進(jìn)“自約束”,實現(xiàn)員工的自我管理、自我行為控制、自我安全保障。
企業(yè)要生存,安全是底線。我們要認(rèn)真?zhèn)鲗W(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示指示精神,堅持以人民為中心的安全發(fā)展思想,堅決做到不安全不生產(chǎn),全面凈化安全生產(chǎn)生態(tài)。要深入分析研判生產(chǎn)安全風(fēng)險、認(rèn)真排查治理事故隱患,切實加強(qiáng)事故警示教育,在思想上警醒起來,在行動上緊張起來,在措施上加強(qiáng)起來,堅決克服松懈麻痹思想,制定針對性防范措施,打出安全管理“組合拳”,推動企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。