九里山礦“一高一低”實(shí)現(xiàn)效益提升

今年以來(lái)，九里山礦嚴(yán)格按照上級(jí)公司要求，立足礦井實(shí)際，在抓好疫情防控的同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，，抓實(shí)成本管控，讓礦井效益在“一高一低”之間實(shí)現(xiàn)提升。

產(chǎn)品質(zhì)量高，該礦不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)煤炭從源頭到過(guò)程的嚴(yán)格管理。依照煤厚變化及時(shí)調(diào)整支架高度，根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整工作面配采比例，為煤炭洗選創(chuàng)造有利條件。通過(guò)加強(qiáng)跳汰洗選和浮選回收的生產(chǎn)管控，做到易洗則洗，易選則選，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率。同時(shí)科學(xué)制訂合理的銷售計(jì)劃，保障商品煤質(zhì)量既滿足用戶熱值需求，又不過(guò)剩。實(shí)現(xiàn)煤炭效益最大化，一季度以來(lái)，商品煤產(chǎn)率較計(jì)劃提高3.95%，塊煤率較計(jì)劃提高5.74%，商品煤產(chǎn)量較計(jì)劃增加2.92萬(wàn)噸，收入增加1740萬(wàn)元。

生產(chǎn)投入低，牢固樹(shù)立降成本就是提效益的理念，強(qiáng)化修舊利廢和回收復(fù)用的管理，通過(guò)引入市場(chǎng)化機(jī)制，建立“集中修理為主、分散修理為輔”的管控模式，一季度噸煤材料費(fèi)同比下降23.72元/噸。對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“周總結(jié)、月考核”的效能監(jiān)察，一季度退租閑置設(shè)備249臺(tái)，降低租賃費(fèi)15.5萬(wàn)元/月。嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度，杜絕機(jī)電設(shè)備空載運(yùn)行，并做好設(shè)備選型工作，避免大馬拉小車，一季度來(lái)電費(fèi)同比降低82萬(wàn)元。

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