受疫情影響，全球經(jīng)濟增長均有減緩趨勢，煤炭市場也受到了一定的沖擊，煤價大幅下降，從而影響到全年企業(yè)經(jīng)營效益，面對如此形勢，節(jié)支降耗的作用顯得尤為突出。潞寧煤業(yè)公司積極號召全公司上下，樹立過“緊日子”思想，狠抓日常基礎(chǔ)管理，加強成本管控，把“小賬”算好、“大賬”管好，為集團公司整體經(jīng)營目標作出更大貢獻。

?加強宣傳，樹立理念。該公司充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向作用，加強職工思想教育工作，通過班前會、大屏、廣播、微信公眾號等形式廣泛宣傳公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)職工正確認識當(dāng)前面臨的經(jīng)營管理壓力，牢固樹立將員工“為礦上省錢”的思想變?yōu)椤敖o自己創(chuàng)收”的理念。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，樹立“過緊日子”的意識，減少浪費。

?精準管控，狠抓回收。該公司出臺節(jié)支降耗、修舊利廢相關(guān)管理辦法，健全完善各類復(fù)修物資價格體系，完善對內(nèi)部修理加工單位的考核機制，理順考核結(jié)算流程，利用好內(nèi)部市場機制，調(diào)動工作積極性。堅持把材料、電力、職工薪酬等關(guān)鍵成本項細化到班組、個人，層層分解落實各項指標，嚴格計劃申報、審批及節(jié)獎超罰制度。 ?

?養(yǎng)護設(shè)備，強化管理。設(shè)備管理不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)能否正常組織，更是成本投入的一大部分，為此該公司專門下發(fā)了《潞寧公司設(shè)備管理制度》，對設(shè)備的安裝、使用、維護、檢修、管理、考核作了詳細的規(guī)定，同時對因使用操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，一律加倍考核賠償。 ????????????????????????????

強化創(chuàng)新，深挖潛力。該公司通過大力開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵廣大職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造活動，提高工作效率，延長設(shè)備使用周期，減少材料投入等，深挖降本潛力，達到節(jié)支降耗的效果。