冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)擰緊管理“閥”安全永在前

“各級管理人員要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，查找薄弱環(huán)節(jié)，完善工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實和擔(dān)當(dāng)，以實際行動踐行“兩個維護(hù)”，抓實抓嚴(yán)安全生產(chǎn)工作，為圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的安全保障?！比涨埃诩街心茉葱系V集團(tuán)金谷煤業(yè)早調(diào)度會上，邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)董事長、總經(jīng)理和金財強(qiáng)調(diào)安全工作時強(qiáng)調(diào)說。

今年以來，該公司嚴(yán)格貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的安排部署，認(rèn)真組織開展各項安全活動，全面查找和整改生產(chǎn)程中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。他們結(jié)合生產(chǎn)工作實際，認(rèn)真完善安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)。在風(fēng)險點管理方面，全面排查存在的風(fēng)險，科學(xué)評定風(fēng)險等級，認(rèn)真制訂風(fēng)險管控措施，并在現(xiàn)場懸掛醒目標(biāo)識；嚴(yán)格日常監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行登記、報告、監(jiān)控、治理、銷號的全過程記錄和閉環(huán)管理，將風(fēng)險點緊緊關(guān)在措施的牢籠中。在崗位風(fēng)險預(yù)控管理方面，為每一位職工配發(fā)了對應(yīng)的《崗位風(fēng)險卡》，建立和完善日常培訓(xùn)和考核機(jī)制，通過理念培訓(xùn)和有針對性培訓(xùn)，確保每一位職工都能清楚的了解崗位中存在的風(fēng)險，準(zhǔn)確采取相應(yīng)的防控措施。

該公司在井上、井下全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，井上方面，以安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)為重點，完善各類臺賬、圖紙，對井上資料進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范、整理歸檔。井下方面，將標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到采掘頭面的管理上來，強(qiáng)化現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，執(zhí)行“現(xiàn)場每班考核、區(qū)隊每天評估、科室每旬驗收”的三級安全質(zhì)量管控體系，當(dāng)班安全員及班組長每班進(jìn)行現(xiàn)場考核，區(qū)隊每天對三班工程質(zhì)量情況進(jìn)行評估，公司每旬組織相關(guān)部室進(jìn)行驗收，確保了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。文明生產(chǎn)方面，對井下區(qū)域進(jìn)行了劃分，實行單位包保責(zé)任制度，調(diào)度室每周組織文明生產(chǎn)專項檢查，獎優(yōu)罰劣，對文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)對等獎罰，調(diào)動了生產(chǎn)單位搞好標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，促進(jìn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（楊紅杰）