興隆莊礦牢固樹立安全發(fā)展理念，巧用“加減乘除”四字管理法，筑防線、強管控，確保礦井安全生產(chǎn)。

“加”強責任落實。為強化安全生產(chǎn)責任落實，提升安全工作執(zhí)行力，守好各專業(yè)安全責任田，該礦嚴格按照“一崗雙責”原則，層層落實領導分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，逐級明確、界定安全生產(chǎn)主體相關責任人員與其他分管負責人、安全技術(shù)業(yè)務職能部門崗位人員的安全職責與應承擔的安全責任，把安全責任分解、落實到各個階層、環(huán)節(jié)和崗位。堅持執(zhí)行制度從嚴、落實責任從嚴、監(jiān)督檢查從嚴、安全考核從嚴、追究問責從嚴“五個從嚴”抓安全，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中安全管理的全過程、全覆蓋、環(huán)環(huán)相扣，提升了安全管理的預控能力。嚴格落實安全隱患排查和治理責任制，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體系，形成“排查—整改—落實—驗收”閉環(huán)管理。凡查出的各類安全隱患，嚴格按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，徹底治理整改。各級領導干部嚴格落實請銷假和跟值班制度，減少外出和應酬，按照“事事有人管、人人有專責”的原則，將安全目標層層分解，始終把安全風險評估、隱患排查治理、重大災害防治作為履職盡責提升管理水平的重要抓手，全面推行管理層次化、專業(yè)化、標準化、信息化安全管控體系，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，營造人人關注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。

“減”少管理空檔。該礦建立安全行為隱患排查分析治理體系，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各崗位安全職責，把責任壓實到區(qū)隊、班組、崗位和個人，做到人員到位、責任到位、工作到位。礦與區(qū)隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續(xù)動態(tài)跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規(guī)矩意識，實現(xiàn)了由“重處罰”向“求實效”轉(zhuǎn)變。制定《職工行為隱患分級考核規(guī)定》，將386條行為隱患分為“五級”進行管控，按月進行評比考核，專業(yè)第一名和倒數(shù)第一名對等獎罰，促進員工安全行為的養(yǎng)成。充分發(fā)揮各級領導干部安全管理關鍵核心作用，全面強化跟班、帶班、值班和現(xiàn)場安全管理，明確檢查路線、檢查內(nèi)容，各級領導干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責任緊盯現(xiàn)場。跟班、帶班干部對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。

“乘”借宣教之勢。他們始終將安全宣教作為安全管理的首要前提，制訂了形勢任務教育宣講進區(qū)隊、進班組活動方案，分赴基層各單位及時將上級會議精神及礦井工作總體思路、任務目標、重點舉措以及職工群眾最關心的熱點問題進行巡回宣講。通過擺問題，擺事實、講道理，使大家明確方向，促廣大干部職工在實際工作中主動作為，增強和堅定了干部職工完成全年各項目標任務的信心和決心。并通過與職工的互動交流，為職工答疑解惑，交流過程中，職工們還結(jié)合自身工作實際，從促進企業(yè)發(fā)展的角度暢談了自己的感想。該礦從抓好職工的安全教育入手，充分利用安全活動日、班前會時間組織職工觀看各類事故案例視頻，剖析事故發(fā)生的外因和內(nèi)因，從而警示心靈，養(yǎng)成良好的行為習慣。通過每日一題、每周一課、每月一考等方式，強化職工對安全知識的學習。同時，緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位特點，有針對性地制作了安全知識卡片，使職工更加方便、直觀地學習安全知識，進一步提升職工的安全意識。嚴格薄弱人員排查，要求班組長對班組成員進行逐位排查，通過“望、聞、問、切”等方式聽其言觀其色察其行，若有異常情況，嚴禁上崗。

“除”去現(xiàn)場隱患。該礦認真執(zhí)行領導干部帶班、跟班制度，與工人同上同下和掛紅黃牌等制度，做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決。加強對重點部位、重要環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域的檢查督促，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場安全確認工作，確保做到班前安全確認到位，生產(chǎn)中隱患排查到位，盯緊生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一處細節(jié)，把牢現(xiàn)場安全關，筑牢“安全網(wǎng)”。針對井下安撤地點多、環(huán)節(jié)復雜等實際，成立了安全隱患排查小組，采取突擊檢查、不定期檢查、現(xiàn)場督查等多種方式，針對現(xiàn)場安全隱患、領導干部安全履職、安全措施落實等情況，加大督查的力度和密度。對檢查出的問題，能現(xiàn)場解決的當場解決，不能當場解決的，下達整改通知，責令相關責任人制定整改方案給予解決，促整改責任人、整改措施、時間、整改后效果落實到位。堅持以安全質(zhì)量標準化為龍頭，以采、掘、機、運、通“五大”專業(yè)安全質(zhì)量為重點，以職工崗位操作規(guī)范化、標準化為手段，持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化流動紅旗達標競賽，嚴格一月一檢查、一考核一評比、一獎懲一兌現(xiàn)，確保安全質(zhì)量時刻高位動態(tài)達標。（范鳳霞）