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?????河南能源永煤公司洛陽(yáng)煤業(yè)扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)法規(guī) 強(qiáng)管理 抓落實(shí)”活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，推動(dòng)安全管理提檔升級(jí)。

堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，定期深入開(kāi)展程度評(píng)估、“本安路線、精品工程”創(chuàng)建等活動(dòng)，持續(xù)加大“季評(píng)比、月驗(yàn)收、旬檢查、日評(píng)估”管理力度，重點(diǎn)向薄弱管控環(huán)節(jié)和短板環(huán)節(jié)深入，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)向動(dòng)標(biāo)態(tài)達(dá)標(biāo)、由崗位達(dá)標(biāo)向?qū)I(yè)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓實(shí)責(zé)任落實(shí)。利用主動(dòng)預(yù)防型安全管理信息化系統(tǒng)，分級(jí)建立包含安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)信息，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、動(dòng)態(tài)預(yù)警和動(dòng)態(tài)管控。制定“四單兩庫(kù)兩圖”以及“兩卡一標(biāo)志”，建立完善了各個(gè)工種崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡、處置卡等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示牌板，分級(jí)告知風(fēng)險(xiǎn)，使職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)更好的掌控安全。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓實(shí)隱患治理。堅(jiān)持隱患排查常態(tài)化，從嚴(yán)開(kāi)展至上而下的“五級(jí)”隱患排查，健全完善重大隱患跟蹤臺(tái)帳，嚴(yán)抓整改落實(shí)、雙向考核、閉環(huán)管理。通過(guò)集中檢查、礦井互檢、“安全小分隊(duì)”檢查等多種方式，對(duì)礦井作業(yè)地點(diǎn)、運(yùn)輸路線及各項(xiàng)記錄、資料等進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全覆蓋的“拉網(wǎng)式”檢查。每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安檢員對(duì)所負(fù)責(zé)采掘頭面進(jìn)行隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患“隨發(fā)現(xiàn)，隨處理” （徐琳）

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