?為進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，按照“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”、“市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、服務(wù)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的服務(wù)理念，王家河社區(qū)不斷向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距補(bǔ)短板活動(dòng)。

明確目標(biāo)。該社區(qū)成立了對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照各部門職責(zé)進(jìn)行了分類對(duì)標(biāo)。成立了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)工作小組、品牌形象對(duì)標(biāo)小組、企業(yè)文化對(duì)標(biāo)小組、新項(xiàng)目開發(fā)對(duì)標(biāo)小組、人力與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)小組、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督對(duì)標(biāo)小組，以“對(duì)標(biāo)一流、全員參與、動(dòng)態(tài)管理”為對(duì)標(biāo)要求，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，挖潛力，練硬功，確保在經(jīng)營(yíng)上精謀細(xì)劃，成本上精打細(xì)算，管理上精雕琢，為全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量練硬核基本功。

制定措施。要求各部門對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從縱向和橫向進(jìn)行對(duì)標(biāo)。規(guī)范、持續(xù)地把對(duì)標(biāo)管理作為抓手，利用好這個(gè)工具，從嚴(yán)從細(xì)查擺自身存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，形成閉環(huán)管理，并制定針對(duì)性整改措施，做到“一指標(biāo)一對(duì)策”。

狠抓落實(shí)。將對(duì)標(biāo)工作與全年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，組織全體職工開展對(duì)標(biāo)管理大討論，全員反思，提高認(rèn)識(shí)，適時(shí)開展全體員工對(duì)標(biāo)管理合理化建議活動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、學(xué)標(biāo)樹標(biāo)求進(jìn)步等措施，努力提高工作質(zhì)量和社區(qū)的科學(xué)管理水平。