山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)帶班不走過場??

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)強化措施，落實責(zé)任，嚴(yán)格管理，加強領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度，以解決現(xiàn)場實際問題為前提，以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭為關(guān)鍵，保證領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不走過場。

?該公司認(rèn)嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)下井帶（跟）班管理辦法》，經(jīng)理、書記身先士卒、率先垂范，帶著問題入井、解決問題盯現(xiàn)場、跑全程。從公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室到生產(chǎn)區(qū)隊，層層明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場跟班帶班的班次、次數(shù)和重點解決的安全生產(chǎn)問題，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部班前會信息反饋；班中盯現(xiàn)場，盯重點，盯關(guān)鍵工程，盯重要崗位，發(fā)現(xiàn)隱患及時向生產(chǎn)調(diào)度匯報，堅決杜絕事故發(fā)生；班后簽寫領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班檢查記錄。
???????該公司把領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下、靠前指揮、堅持井下帶班工作制作為考核領(lǐng)導(dǎo)的一項重要指標(biāo)，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)和帶班次數(shù)實行量化考核，將入井時間、行走路線、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題做詳細記錄。根據(jù)實際情況，對下井帶班人員班次作了安排，堅持做到領(lǐng)導(dǎo)干部和工人同上同下，堅決抵制違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。???

通過強化現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，兩渡煤業(yè)豪不含糊抓安全，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)抓生產(chǎn)，實實在在抓考核，真真正正抓落實，保證跟班、帶班質(zhì)量，為安全生產(chǎn)提供服務(wù)保障。