堅定信心決心保持定力韌勁確保煤炭銷售安全持續(xù)穩(wěn)定

五月份，銷售部門在抓好常態(tài)化疫情防控的同時,各項工作也在有條不紊的向前推進，為不斷強化銷售工作，銷售部進一步總結(jié)提煉出“安全銷售五法則”，堅定信心決心，保持定力韌勁，確保煤炭銷售持續(xù)安全穩(wěn)定。

制定措施保行為安全

為落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強對部門員工行為規(guī)范，銷售部特制定銷售人員行為安全方案。對外，加緊完善基礎(chǔ)設(shè)施，在裝運沿線設(shè)立減速慢行路牌及路面減速帶，在交領(lǐng)提煤單處設(shè)立安全護欄，增加車輛人員通行安全。對內(nèi)，要求各個崗位的員工熟悉自身崗位職責，按照標準嚴格要求自己，進行自我管理，自我規(guī)范。與此同時，銷售部還組織全員定期觀看事故案例，進一步深化部門職工安全防范與自我保護意識，增強他們的安全“免疫力”。

加強培訓教育保思想安全

認真開展好“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動,加強對銷售人員思想教育。通過強化對各計量人員、放煤工等的安全培訓教育，增強他們法律意識、安全意識、守規(guī)意識，不斷提高操作人員崗位風險辨識能力和風險防范能力。與此同時，銷售部黨支部在開展好“三會一課”及主題當日等集體活動外，還要求全員通過學習強國APP以及讀書、讀報、聽新聞等形式，積極開展自學，從思想上，使員工意識到自我教育、自我完善、自我安全的重要性。

強化設(shè)備檢修保養(yǎng)保運行安全

設(shè)備安全事關(guān)銷售一線，銷售部煤倉設(shè)備使用年限已盡，液壓系統(tǒng)老化、軟故障頻繁出現(xiàn)，與此同時，放煤斗長期使用磨損嚴重，影響正常放煤，地磅四周維修口及清理煤泥地溝處，蓋板、穿線管也變形嚴重。為此，銷售部檢修人員積極進行設(shè)備檢修，保養(yǎng)液壓系統(tǒng)，更換液壓油；對放煤斗、各煤倉門、防撞桿等進行、維修加固，對地磅底部全面清理，整理地磅底部數(shù)據(jù)傳感器線路，進一步延長了設(shè)備的壽命和確保了設(shè)備的可靠性、安全性，從而促進運銷系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行，提高了工作效能，實現(xiàn)設(shè)備安全效益的最大化。

智能化服務(wù)助力“互聯(lián)網(wǎng)+”安全

通過安裝“數(shù)字決策系統(tǒng)APP”，打造智能化、人性化的煤炭銷售服務(wù)，不僅讓司機切身體會到智能查詢業(yè)務(wù)的方便快捷，同時也是銷售部運用現(xiàn)代科技，開辟新的智能便捷的銷售服務(wù)、創(chuàng)建“智慧銷售”的服務(wù)的生動實踐。從而提高了裝運信息的溝通效率，減少人工操作，將有限的精力投入到裝運流程中去，用互聯(lián)網(wǎng)進一步助力安全銷售，激發(fā)煤炭銷售內(nèi)生動力。

過苦日子，節(jié)能降耗

銷售部積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗要求，從“水電、材料”兩方面入手,樹立全員節(jié)能降耗意識。節(jié)能降耗的根本目的是降低成本，提升利潤空間。節(jié)能降耗是長期行為，既要制度的保障，也要嚴格的考核，銷售部上下要進一步樹立“過苦日子”的思想,加強節(jié)儉,杜絕浪費，按照預算壓減的幅度,同步調(diào)整各類支出,壓減不必要的開支。

銷售市場正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，全部門上下要繼續(xù)保持雷厲風行的工作作風，保持定力，經(jīng)受住考驗，堅定決心，以天保月、以月促年，確保建新公司銷售工作安全持續(xù)穩(wěn)定。

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