為進(jìn)一步提升設(shè)備出動(dòng)率，抓好剝離生產(chǎn)工作，確保時(shí)間過半，生產(chǎn)任務(wù)過半。扎哈淖爾煤業(yè)公司通過強(qiáng)管理嚴(yán)考核，壓時(shí)限提效率，勤學(xué)習(xí)增技能等方面多點(diǎn)發(fā)力，保障生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)管理嚴(yán)考核，提升設(shè)備出動(dòng)。一是完善機(jī)電管理制度，重點(diǎn)考核重復(fù)故障及夜班故障率，減少相同故障發(fā)生。二是每月下發(fā)專項(xiàng)治理項(xiàng)，要求各單元對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)治理，并規(guī)定月末對(duì)治理情況進(jìn)行匯總上報(bào)。三是圍繞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，要求作業(yè)帶頭人開好工前會(huì)，并以視頻形式上報(bào)車間，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制度”，在作業(yè)時(shí)掛好檢修牌。

壓時(shí)限提效率，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。一是利用早間交接班時(shí)間對(duì)設(shè)備零故進(jìn)行檢修，減少占用設(shè)備作業(yè)時(shí)間。二是利用中午時(shí)間加班搶修設(shè)備，盡量避免晚間加班，為夜班生產(chǎn)提供保障。三是設(shè)備司機(jī)與檢修工建立微信群，發(fā)生故障時(shí)，檢修工可以通過司機(jī)上傳的照片、視頻等信息，更加準(zhǔn)確地判斷故障。

勤學(xué)習(xí)增技能，提升檢修技術(shù)水平。一是充分利用設(shè)備無故障時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備檢修匯編、設(shè)備圖紙等，切實(shí)提高員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)。二是以師父“傳幫帶”為抓手，加速提升新員工的技能水平。三是開展技能大賽，多挖掘一些技術(shù)能手，讓員工們以這些技術(shù)能手為榜樣，不斷向他們學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自身技能的提升。

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