陜北礦業(yè)龍華公司：為“大動脈”護(hù)航的明星團(tuán)隊

有這么一支隊伍，在工作戰(zhàn)線超過一萬米的環(huán)境下，安全生產(chǎn)周期達(dá)到4800多天，設(shè)備開機(jī)率始終保持在95%以上……他們就是陜北礦業(yè)龍華公司皮帶運輸鐵軍——機(jī)運隊，他們是如何做到的呢？讓我們走進(jìn)這群為“大動脈”護(hù)航的明星團(tuán)隊。

一種途徑，人員素質(zhì)“提”上來

隨著礦井開采深度的增加，該隊的工作戰(zhàn)線也在不斷延長。為解決“崗增人不增”的問題，該隊出臺了崗位輪崗制度，規(guī)定每月從各生產(chǎn)班抽選一名職工和檢修班人員形成師帶徒結(jié)對模式，學(xué)習(xí)設(shè)備工作原理、維護(hù)保養(yǎng)等知識，切實提升技能水平，為實現(xiàn)一專多能奠定基礎(chǔ)。

“崗位輪崗旨在培養(yǎng)生產(chǎn)班預(yù)防和處理一般故障的基本技能，減輕了檢修班一定的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。”該隊隊長趙鵬晉說。

據(jù)了解，該隊通過開展崗位輪崗師帶徒活動以來，先后在生產(chǎn)班培養(yǎng)出10余名“多面手”，節(jié)省了人工，優(yōu)化了崗位設(shè)置。

一項創(chuàng)新，設(shè)備管理“順”起來

皮帶運輸戰(zhàn)線的不斷延伸，同樣也面臨著設(shè)備不斷老化，設(shè)備臺賬卻不能及時更新的問題。為更準(zhǔn)確、更及時全方位掌控設(shè)備的狀況，提高管理水平和工作效率，2019年10月，該隊將“微信公眾號”平臺引入設(shè)備管理。

據(jù)介紹，該平臺覆蓋了該隊運輸系統(tǒng)所有的設(shè)備和備品備件，包含了設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、安裝時間、位置等信息，屆時如需了解具體設(shè)備的基本信息和使用管理情況，只需通過該平臺即可便捷查詢到設(shè)備的各類信息。

“目前，我們正逐步將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作納入該平臺，實現(xiàn)遠(yuǎn)程、動態(tài)化管理，并根據(jù)設(shè)備的性能和維護(hù)周期，實時發(fā)布設(shè)備管理指令，實現(xiàn)設(shè)備更換、送修、報廢的全程跟蹤，大大提高設(shè)備管理效率?！痹撽牸夹g(shù)員楊寶軍說。

一點到位，生產(chǎn)誤時“降”下來

“如何把生產(chǎn)誤時降下來？我個人認(rèn)為就是維護(hù)保養(yǎng)一定要到位，從而保證設(shè)備的開機(jī)率……”這是該隊機(jī)電副隊長白文忠常掛在嘴邊的一句話。

該隊出臺了隊干包區(qū)、班組包線、員工包段、專人包活四個責(zé)任制，并制定設(shè)備維保周期點檢表，讓設(shè)備的緊固和潤滑有周期、有計劃，確保運輸系統(tǒng)平穩(wěn)正常，減少不必要的誤時影響。

同時，該隊實行月度績效考核辦法，對生產(chǎn)任務(wù)完成好、遵守紀(jì)律好的班組予以績效獎勵，極大地激發(fā)了職工的工作積極性。

通過緊盯維護(hù)保養(yǎng)這一關(guān)鍵點，該隊成立以來從未發(fā)生過滾筒、減速機(jī)等大型部件的機(jī)電事故，誤時影響大幅下降，有力的保證了煤炭的運輸。（劉峰）

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