? ? ??為鼓舞士氣，凝聚廣大干群力量，連日來，淮北礦業(yè)集團(tuán)渦北煤礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)紛紛走進(jìn)基層講形勢、話安全。要求干部職工堅定勇爭一流信心不動搖，做到嚴(yán)格管理抓落實(shí)，補(bǔ)齊短板保安全，真正做到警鐘長鳴。?

? ? 樹牢底線思維，強(qiáng)化紅線意識，嚴(yán)防松懈麻痹思想。該礦要求各單位提高安全警惕，樹牢“在安全的時候抓安全成本最低”的意識，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格落實(shí)“兩個規(guī)范”，合理有序組織生產(chǎn)，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。職能部門要對隱患多的頭面深入查，對不放心的環(huán)節(jié)反復(fù)查，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，對制定的工作目標(biāo)、工作舉措、責(zé)任分工等相關(guān)要求，敢于動真碰硬、嚴(yán)抓嚴(yán)管，切實(shí)把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面，切實(shí)把防范抓得更早一點(diǎn)、更實(shí)一點(diǎn)。各級管理干部要前事不忘后事之師，提高站位，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的危機(jī)感、責(zé)任感，把責(zé)任扛在肩上，抓在手上。管理干部要做到規(guī)范管理，職工要做到規(guī)范作業(yè)，要有想安全、防隱患的自覺心態(tài)，嚴(yán)禁違章指揮、冒險蠻干，在作業(yè)過程中做到膽大心細(xì)，主動把頂板、瓦斯等災(zāi)害管控好，把施工措施執(zhí)行到位，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要增強(qiáng)規(guī)矩意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識，學(xué)會自我保護(hù)，抓好自身安全，應(yīng)對突發(fā)事件忙而不亂，切實(shí)增強(qiáng)處理問題的能力和定力。
? ? 深反思，零容忍，做到“四個堅持”。該礦要求各級管理干部要查思想，重點(diǎn)討論安全思想教育和問題的疏導(dǎo)工作，提升安全意識；要查管理，重點(diǎn)討論現(xiàn)場安全管理和各項安全技術(shù)措施，提升制度落實(shí)能力；要查責(zé)任，重點(diǎn)討論履職盡責(zé)情況，提升執(zhí)行力效果；要查作風(fēng)，重點(diǎn)討論如何更好發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用，提升安全服務(wù)職能；要查隱患，重點(diǎn)討論頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和隱患排查整改，提升現(xiàn)場管理水平。要對隱患“零容忍”、對“三違”行為“零容忍”，對查出的隱患，都要以“五定表”的形式列出清單、跟蹤督辦、限期整改，并及時通報檢查和整改結(jié)果。對違章、違規(guī)甚至違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要依法依規(guī)從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就。尤其是對重大隱患整改不到位、隱患沒發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)隱患未整改等現(xiàn)象，要一追到底，做到關(guān)口前移、重心下移。要堅持勇爭一流的信心不變、堅持安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)地位不變、堅持“六聚焦六堅持六推動”工作舉措推進(jìn)力度不變、堅持實(shí)現(xiàn)安全高效智能化礦井道路不變，以抓鐵有痕、踏石留印的韌性，確保各項工作落到實(shí)處。各級管理干部要頭腦冷靜再冷靜，意識清醒再清醒，客觀對待現(xiàn)狀，緊密結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)密制訂切實(shí)有效的工作舉措，上下同欲、同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，以最緊張、最嚴(yán)格、最負(fù)責(zé)的狀態(tài)，拿出真水平、真本事、硬措施，堅決守好安全防線，堅定實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”、全年“奪勝利”目標(biāo)不動搖。