河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦：“三創(chuàng)新”讓“學(xué)抓強(qiáng)”活動(dòng)動(dòng)起來(lái)

自“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，將“學(xué)抓強(qiáng)”活動(dòng)動(dòng)起來(lái)，切實(shí)提升全員人員素質(zhì)，助推礦井安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新宣傳形式。該礦針對(duì)每周“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”評(píng)比考核出來(lái)的前三名先進(jìn)區(qū)隊(duì)，及時(shí)每周制作1期宣傳抖音視頻，加大宣傳力度，讓他們暢談“學(xué)抓強(qiáng)”活動(dòng)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，擴(kuò)大帶動(dòng)力和影響力，弘揚(yáng)“向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊”的濃厚氛圍。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。該礦按照“干什么、學(xué)什么”“管什么、懂什么”要求，實(shí)施網(wǎng)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)線上釘釘學(xué)習(xí)和線下集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式開(kāi)展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了全員網(wǎng)上培訓(xùn)考核；同時(shí)建立了分級(jí)、分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)、分崗位培訓(xùn)考核機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、科室?guī)е蝿?wù)學(xué)、職工圍繞崗位學(xué)。

創(chuàng)新考核管理。該礦采取每周一檢查、每周一考核、每周一小結(jié)、每周一通報(bào)的方式，強(qiáng)化考核，提高重視度，從而增強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。每周不定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)回答熟練的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)回答不熟練或不會(huì)的員工，進(jìn)行罰款，利用經(jīng)濟(jì)扛桿，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。