“從每日掘進(jìn)30m逐漸攀升至最高45m，進(jìn)入3403掘進(jìn)工作面首月掘進(jìn)突破1000m，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持動態(tài)達(dá)標(biāo)……”一組組亮麗的數(shù)據(jù)、一張張顯著的成績單，這是韓家灣煤炭公司連采隊唱響“聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效”勞動競賽主旋律的最佳印證。

一把尺子量出精品工程

“3-1煤地質(zhì)條件好，抓住機遇擦亮區(qū)隊名片是我們達(dá)成的共識，3403掘進(jìn)工程開工第一天，我們就開始謀劃精品掘進(jìn)工作面創(chuàng)建工作。”連采隊負(fù)責(zé)人介紹說。

連采隊開展了“六條線”標(biāo)準(zhǔn)化攻堅行動，即巷道、風(fēng)筒、皮帶、纜線、管路、錨桿布局“六條線”，讓無形的制度變成井下有形的現(xiàn)場。對于驗收員毛峰來說勞動競賽活動開展以來是最為忙碌的一段時間，從巷道成型到每張網(wǎng)片的連接點，掘進(jìn)工程的幾十個作業(yè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要驗收員用尺子逐項丈量，驗收結(jié)束后當(dāng)天出具工程質(zhì)量獎罰通報。日清日結(jié)極大促進(jìn)了班組賽質(zhì)量、賽標(biāo)準(zhǔn)、賽成績的工作熱情。

一張表格亮出比拼速度

每天上班的第一件事是到學(xué)習(xí)室看一下兩個生產(chǎn)班的任務(wù)進(jìn)度對比表和工程質(zhì)量考核表，已經(jīng)成為班組職工的習(xí)慣。

為了增強班組之間的競爭力，連采隊對每天的生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量考核情況進(jìn)行統(tǒng)計，換算成當(dāng)日工分收入，當(dāng)天上墻公示，讓當(dāng)天的勞動成果變成直觀收入。為了發(fā)揮勞動組織優(yōu)勢，連采隊將兩個生產(chǎn)班組分解為三個班，在早班設(shè)置了專職支護人員，處理生產(chǎn)班遺留問題，為下個班組創(chuàng)造生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)班組正規(guī)循環(huán)效率，單班進(jìn)尺逐漸達(dá)到平均20m，區(qū)隊日均進(jìn)尺保持在40m。

形勢任務(wù)激發(fā)創(chuàng)新活力

5月18日一大早，連采隊職工微信群可謂“炸鍋了”，原來是職工李留賓自主改進(jìn)的《無軌膠輪車自卸控制裝置》首次應(yīng)用就取得了良好效果，給區(qū)隊解決了運輸卸煤困難，直接獲得了150分工分獎勵。

由于車輛出廠設(shè)計原因，無軌膠輪車在長期裝運煤后車廂局部變形，拉運煤過程中稍有顛簸，車門控制裝置就會故障開啟出現(xiàn)灑煤現(xiàn)象，區(qū)隊內(nèi)部安排人員進(jìn)行幾次改進(jìn)后仍解決不了根本問題。從事過車輛維修工作的李留兵開始琢磨改進(jìn)工作，經(jīng)過認(rèn)真觀察車輛卸煤期間車廂位置與大架之間的位置變化，最終他想到了通過杠桿撬動，連桿傳動的原理，加工了自卸控制裝置，徹底解決了故障問題，贏得了區(qū)隊干部職工的一致好評。

自勞動競賽活動開展以來，職工自主設(shè)計的《電纜鉤清洗器》《連采機機尾緩沖裝置》《風(fēng)筒快速鎖口器》等7項創(chuàng)新項目，是這支隊伍搶抓機遇、真抓實干、破解掘進(jìn)難題的真實寫照，勞動競賽演變成職工比實干、比才能、比智慧的“大擂臺”，在區(qū)隊燃起“燎原之勢”。（劉崗）