蒲白建莊礦業(yè)公司組織召開一季度生產(chǎn)成本分析會

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近日，蒲白建莊礦業(yè)公司一季度生產(chǎn)成本分析會在綜合樓二樓會議室召開，該公司副總經(jīng)理李振乾，各生產(chǎn)性部室、區(qū)隊及相關(guān)單位參加。

會上，生產(chǎn)部、機(jī)電部、人力部、各指標(biāo)承包二級單位等部門相關(guān)人員，運(yùn)用ppt的形式分別匯報總結(jié)了一季度生產(chǎn)成本費(fèi)用、職工薪酬、承包指標(biāo)、專業(yè)化服務(wù)外包費(fèi)等使用、節(jié)超情況，重點(diǎn)就指標(biāo)超支情況進(jìn)行了深入分析和對比。

李振乾對此次會議作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，各部門要切實(shí)提高成本管控意識，平衡處理好安全、生產(chǎn)和成本的關(guān)系；要牢固樹立“過緊日子”的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，保重點(diǎn)、保急需、保長遠(yuǎn)，堅決杜絕各種形象工程和浪費(fèi)現(xiàn)象；要進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，全面加強(qiáng)成本控制，壓縮一切不必要開支，通過降本、提質(zhì)、增效等一系列有效措施，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

此項會議是該公司實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)，同時也是該公司上下牢固樹立“精打細(xì)算，嚴(yán)控成本”意識的必要措施。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，提高材料利用率，科學(xué)管理，有效開展技術(shù)革新和修舊利廢，強(qiáng)化成本逆控，逐步降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，嚴(yán)格考核設(shè)備、材料消耗以及運(yùn)行狀態(tài)，做到消耗有定額、質(zhì)量有檢查、成本有核算、階段有分析，使成本控制實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入的目的。

蒲白建莊礦業(yè)：張敏銳李斌