任波波，是特種車二隊運行一班班長，2009年進入產(chǎn)業(yè)公司搬家中心，從事綜采設(shè)備的運輸工作已有10余年。曾多次在產(chǎn)業(yè)公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動中獲獎，多次被評為“先進個人”“優(yōu)秀勞務(wù)工”等榮譽稱號。

要說他管理班組的特點，就是狠抓安全與精細化管理。當班長的這幾年他始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重安全宣傳教育，強化責任落實意識。在生產(chǎn)中，他及時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，對工作中不負責任、視而不見、見而不管的人員絕不姑息遷就。時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。幾乎每天提前半小時到工作現(xiàn)場，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，在班前會中，積極傳達區(qū)隊下發(fā)的新任務(wù)，提醒職工把握安全生產(chǎn)注意事項，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。為杜絕帶著隱患生產(chǎn)，他加大班中動態(tài)巡查力度，在工作現(xiàn)場往返奔波十余趟是常態(tài)，有效防范了事故，促進了區(qū)隊安全生產(chǎn)。說到精細化管理，他注重深化特色班組創(chuàng)建活動，抓好質(zhì)量標準化工作。要求員工“上標準崗、干標準活”。在他的認知中，精細就是要把工作做細，操作細化，執(zhí)行細化。

除了狠抓安全與精細化管理，他還不忘加強團隊建設(shè)。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他經(jīng)常與職工談心交流，了解職工的工作及生活狀況。職工誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了解的很清楚，并及時伸出援助之手，積極想辦法給予幫助解決。處理班務(wù)工作時，他堅持公平公正的態(tài)度，做到任務(wù)分工合理、明確，時常利用每班班前會讓全班職工積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高，創(chuàng)造了安全無事故、工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%的好成績。

通過堅持不懈的努力，班組員工在思想觀念、工作作風、行為等方面有了較大的轉(zhuǎn)變，主人翁意識得到明顯增強，參與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的積極性、主動性和自覺性明顯增強，實現(xiàn)了由“被動接受”到“主動承擔”的轉(zhuǎn)變。

又是一年春草綠，巍巍關(guān)上杏花紅。在青年班長的帶領(lǐng)下，全班成員朝著“打造一個安全一流、效益一流的優(yōu)秀班組”的共同目標前進，為搬家中心的精細化管理和安全高效的發(fā)展貢獻出源源不斷的力量。