“安全規(guī)程規(guī)定井下使用的聯(lián)網(wǎng)綁絲是12號(hào)，為什么很多單位領(lǐng)用了14號(hào)，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章措施就是違章，要對(duì)相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰！”

“12號(hào)鐵絲直徑為2.6毫米，14號(hào)鐵絲直徑為2.0毫米，差了0.6毫米，鐵絲越細(xì)越容易生銹斷裂，達(dá)不到金屬網(wǎng)支護(hù)強(qiáng)度要求，造成金屬網(wǎng)失效，將進(jìn)一步增加支護(hù)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

“掘進(jìn)二區(qū)六隊(duì)堅(jiān)持使用12號(hào)聯(lián)網(wǎng)綁絲，應(yīng)該對(duì)這個(gè)隊(duì)的執(zhí)行力進(jìn)行表?yè)P(yáng)”……

這是5月18日上午錢營(yíng)孜礦安全工作專題會(huì)現(xiàn)場(chǎng),安全副總汪國(guó)慶與安監(jiān)、生產(chǎn)等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)聯(lián)網(wǎng)綁絲的使用情況進(jìn)行討論,對(duì)監(jiān)管不力的部門提出批評(píng)。小小的鐵絲，因?yàn)檫@0.6毫米的差異，萬(wàn)一因支護(hù)隱患發(fā)生了事故，這個(gè)責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？

礦領(lǐng)導(dǎo)在多次辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào) “堅(jiān)持務(wù)實(shí)重干”，一分部署，九分落實(shí)。今年受宏觀環(huán)境等影響，集團(tuán)公司的生存發(fā)展遇到困難。嚴(yán)峻形勢(shì)面前，要嚴(yán)防“部署”和“落實(shí)”之間的“兩張皮”現(xiàn)象，要把加強(qiáng)狠抓落實(shí)的執(zhí)行力建設(shè)擺在至關(guān)重要的位置。

要敢抓善為，使知行高效統(tǒng)一。習(xí)近平總書(shū)記指出，想不想抓落實(shí)，敢不敢抓落實(shí)，會(huì)不會(huì)抓落實(shí)，檢驗(yàn)我們的行動(dòng)，考驗(yàn)我們的能力。當(dāng)前煤炭平均售價(jià)與去年同期相比有所下降，職工工資從哪兒來(lái)？如何力保礦井安全高效生產(chǎn)？如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍？……一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題擺在眼前。面對(duì)相互交織的問(wèn)題和矛盾，我們要按照礦領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，以釘釘子的精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)不放松，使之成為全體干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。部分職工從思想深處認(rèn)為這是管理層應(yīng)該考慮的問(wèn)題，個(gè)別管理人員認(rèn)為這是部長(zhǎng)、書(shū)記或者是大隊(duì)長(zhǎng)的事，擺出一副“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。殊不知，“不謀全局者，不足謀一域?！卞X營(yíng)孜礦是個(gè)大家庭，改革發(fā)展的每一步，都凝聚著全體干部職工的智慧。掌舵者站位高遠(yuǎn)，深謀遠(yuǎn)慮，所發(fā)出的每一個(gè)指令與部署，都不知苦心思慮、調(diào)研論證了多少個(gè)日夜。但再好的部署，不付諸于實(shí)踐，也只是鏡中花、水中月。只有強(qiáng)有力地落實(shí)部署，敢抓善為，才能使知行高效統(tǒng)一，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

要解決無(wú)心執(zhí)行的問(wèn)題?，F(xiàn)在，個(gè)別干部職工事業(yè)心不強(qiáng)，責(zé)任感缺失；個(gè)別副職干部工作只是等，知道也不干，等著正職推，有的工作不主動(dòng)，甚至推也不動(dòng)；有的心若死水，毫無(wú)熱情；有的急功近利，只做表面文章；有的當(dāng)“老油條”，擺起老資格。更有甚者，遇事能拖則拖，只滿足于當(dāng)“傳聲筒”、“二傳手”，習(xí)慣動(dòng)嘴不動(dòng)手，落實(shí)更是喊口號(hào)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，工作被動(dòng)就要挨打。一次、兩次不動(dòng)，有可能鉆個(gè)空子，但守株待兔絕非常態(tài)，夢(mèng)里南柯實(shí)乃為空，不換思想就換人。對(duì)此，從管理層面來(lái)講，要建立完善行之有效的管理制度，形成科學(xué)高效的工作流程，樹(shù)立狠抓落實(shí)的鮮明導(dǎo)向，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，破解發(fā)展短板瓶頸，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)工作。從個(gè)體層面而言，每一名干部職工都要打起精神，擰成一股繩，樹(shù)立不找借口的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)作為，只講想辦法、馬上辦，不講沒(méi)辦法、等等看；徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，超前謀劃各項(xiàng)工作，遇到困難勇于去克服，遇到矛盾敢于去化解，以“我們面前有困難，困難面前沒(méi)我們”的氣概，以?shī)^斗者的姿態(tài)照亮未來(lái)，全力以赴做好各項(xiàng)工作。

為政之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。只有不斷加強(qiáng)狠抓落實(shí)的執(zhí)行力建設(shè)，消除“中梗阻”現(xiàn)象，打通部署落實(shí)的“最后一公里”，才能使管理層的決策部署擲地有聲，真正形成“事事有回音，件件有落實(shí)”的良好機(jī)制，使部署有力、落實(shí)有聲，打贏作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提升這場(chǎng)戰(zhàn)役。