近日，鄭煤集團(tuán)蘆溝礦組織開展材料管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)控材料消耗，降低生產(chǎn)成本。這既是落實(shí)集團(tuán)公司“鞏固提升年”的重要舉措，也是蘆溝礦推進(jìn)降本增效工作的具體行動(dòng)。

“通過加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，礦上每月的材料費(fèi)用要比去年同期平均降低30萬元?！碧J溝煤礦經(jīng)營管理辦公室副主任張振立為節(jié)約材料費(fèi)用定下了目標(biāo)。

為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作力量，細(xì)化分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任。要求各系統(tǒng)、科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真自查材料管理情況，深入整改存在問題。同時(shí)嚴(yán)格材料計(jì)劃上報(bào)，明確編報(bào)依據(jù)用途，施行總量控制，合理調(diào)劑，依規(guī)審批，按需領(lǐng)用。同時(shí)加強(qiáng)材料回收管理，推進(jìn)修舊利廢，確保廢舊物資物盡其用。

針對(duì)此次材料管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，蘆溝礦還制定了獎(jiǎng)懲措施。對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)期間，每月材料管理先進(jìn)的科室獎(jiǎng)勵(lì)1000元、區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人也有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；在活動(dòng)結(jié)束后的最終評(píng)比環(huán)節(jié)，材料管理先進(jìn)科室最高可獎(jiǎng)勵(lì)5000元，先進(jìn)區(qū)隊(duì)最高獎(jiǎng)勵(lì)10000元。與此對(duì)應(yīng)的是，落后的科室和區(qū)隊(duì)要給予一定的處罰。

“能不能獲得獎(jiǎng)勵(lì)不重要，重要的是要讓材料費(fèi)降下來，讓成本降下來，讓我們產(chǎn)出的煤更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！痹摰V機(jī)電科