近日，為進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)能力，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，培訓(xùn)中心緊緊圍繞“減虧控虧”工作主線，采取有力措施，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)推進(jìn)管理水平提升。

?一是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、過(guò)程管控以及結(jié)果反饋。根據(jù)實(shí)際情況，完善制度體系，規(guī)范工作流程，修訂完善公司管理制度。二是客觀下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門，并將部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與機(jī)關(guān)部室進(jìn)行掛聯(lián)，保證人人頭上有指標(biāo)，促進(jìn)全員指標(biāo)壓力。三是細(xì)化綜合業(yè)績(jī)考核，突出動(dòng)態(tài)管理，每月考核小組辦公室對(duì)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)抽查，確保考核結(jié)果準(zhǔn)確。每月開展機(jī)關(guān)滿意度測(cè)評(píng)，組織基層部門對(duì)機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，充分發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)作用。四是高度重視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)預(yù)算及資金管理，防控資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)歷年審計(jì)問(wèn)題重新梳理，編制風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，開展資產(chǎn)清查工作，提高了規(guī)范管理的意識(shí)和能力。增加審計(jì)專業(yè)人員，開展公司內(nèi)部全面監(jiān)察審計(jì)工作，將監(jiān)審工作關(guān)口前移，做到事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后評(píng)估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞，提高企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)能力。五是關(guān)口前移，領(lǐng)導(dǎo)班子定期帶頭調(diào)研查看，對(duì)各部門進(jìn)行摸底督導(dǎo)，解決經(jīng)營(yíng)中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。按照公司全年重點(diǎn)任務(wù)分解落實(shí)表，進(jìn)行督辦落實(shí)，推進(jìn)公司重點(diǎn)工作有序高效完成。