?寧夏煤業(yè)洗選中心深化班組建設

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本網特約記者;于敏

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心著重完善考核機制，注重發(fā)揮班組在企業(yè)生產、安全、創(chuàng)新、創(chuàng)效中的積極作用，著力推進班組技能建設，以培養(yǎng)高素質、高技能、適應性強的職工隊伍為目標，把班組作為技術革新、技術創(chuàng)新的重要陣地，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設計等競賽，支持職工參與技術創(chuàng)新、科研攻關等活動。在廣大職工中深入開展學習型、本安型、創(chuàng)新型、和諧型班組創(chuàng)建活動，從而提升了企業(yè)活力。

班組是企業(yè)最基本的生產單元，洗選中心結合點多線長面長的實際，切抓實班組系統(tǒng)化建設基礎，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，根據班組工作實際和特點，制訂了有針對性的班組管理措施，適時檢查班組工作的進展落實情況，不斷加強班組工作的動態(tài)下的量化考核，促進了班組由經驗管理向規(guī)范管理、精細管理轉變。堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組生產目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權。在工資分配方面，廣泛征求職工意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日?？己饲闆r進行分配，并對工資分配進行全程監(jiān)督，天天對班組職工得分情況進行公開，增強了分配的透明度。在此基礎上，中心積極創(chuàng)建無“三違”班組，在各洗選廠推行職工安全自我評價，引導職工進行安全自我教育、自我預防、自我控制、自我管理。建立健全“人保組、組保班、班保隊、隊保車間、車間保中心”的五級安全承諾體系，提高了班組職工的安全自保和互保意識。在此基礎上，中心把班組文化建設與安全管理工作有機結合起來，努力塑造獨具特色、凝聚職工精神內涵和價值取向的班組理念，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關心，學習上相互提高，保持團結和諧、心情舒暢，共同完成好各項任務，營造了班組和諧發(fā)展的良好氛圍。

本網特約記者：于敏

?