近期，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)從內(nèi)抓起，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)火工品的檢查及管控力度。不斷優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，為火工品管理筑牢了“防火墻”，確保“兩會(huì)”期間公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)之際。該公司通風(fēng)區(qū)高度重視火工品安全管理工作，在安全教育中不斷強(qiáng)化爆炸物品管理規(guī)定和相關(guān)事故案例學(xué)習(xí)，提高干部職工的安全意識(shí)。狠抓火工品日常管理，嚴(yán)格落實(shí)火工品入庫(kù)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、使用、清退等管理制度，堅(jiān)決做到領(lǐng)、用、退三相符和帳、卡、物三對(duì)口，嚴(yán)防火工品丟失、被盜、外流。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)放炮員和庫(kù)管員的管理，推行手指口述和安全確認(rèn)，強(qiáng)化“一炮三檢”、“三匯報(bào)”和“清底驗(yàn)炮” 等放炮流程及火工品管控，及時(shí)消除安全事故。同時(shí)堅(jiān)持日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合制度，組織開(kāi)展火工品管理檢查，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，及時(shí)落實(shí)閉合整改，形成公司、區(qū)隊(duì)、班組、職能部門四級(jí)聯(lián)動(dòng)抓管理的氛圍，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧夯實(shí)基礎(chǔ)。