鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦在抓安全工作中，認(rèn)真總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在全礦11個(gè)區(qū)隊(duì)42個(gè)班組推行安全管理“四個(gè)機(jī)制”，取得了良好成效，夯實(shí)了礦井安全發(fā)展的基石。

一是推行安全互保機(jī)制。每個(gè)班組劃分互保小組，一人違章，全組受罰。對(duì)每月出現(xiàn)“三違”、輕傷及以上事故的，扣除小組所有人員的安全績(jī)效。鼓勵(lì)職工相互提醒，注意安全，杜絕“三違”。

二是推行目標(biāo)管理機(jī)制。把目標(biāo)任務(wù)分解到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)分解到班組，班組分解到個(gè)人，個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，形成了組隊(duì)掛鉤、上下聯(lián)保的承包機(jī)制。

三是推行安全責(zé)任合同制。每一名職工都要簽訂安全責(zé)任合同，把安全作為月度、年度評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。凡發(fā)生違章或輕重傷事故的，取消當(dāng)月誠信職工和年終評(píng)先資格。

四是推行月度安全知識(shí)問答獎(jiǎng)罰機(jī)制。結(jié)合日常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況，每月進(jìn)行一次抽檢活動(dòng)，對(duì)于答得快、答得好的給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。