寧夏煤業(yè)洗選中心提升現(xiàn)場管理能力

特約記者：于敏?

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以提升現(xiàn)場管理能力、增強凝聚力、激活創(chuàng)新力、提升企業(yè)文化力為目標(biāo)，抓黨建，抓觀念，抓方向，抓發(fā)展，全中心各項工作呈現(xiàn)安全效益雙豐收的大好局面。

這個中心提出，在提升管理能力，必須強化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，通過對管理人員的考核，確定的第一標(biāo)準(zhǔn)就是能干事，能成事，能出成績，這是提高管理執(zhí)行力的最高境界，通過提升管理能力，引導(dǎo)各級管理人員形成創(chuàng)新思維，提升解決問題和應(yīng)對市場的能力，從而實現(xiàn)管理效益實現(xiàn)最大化。中心利用網(wǎng)絡(luò)媒體開展微黨建，堅持問題導(dǎo)向，運用網(wǎng)絡(luò)云技術(shù)，創(chuàng)建了“微推送”、“微黨課”的“雙微”學(xué)習(xí)模式，在中心網(wǎng)站開辟了“黨建、安全、培訓(xùn)、民生、動態(tài)、圖說”等特色專欄，通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作”，既為基層黨組織打開了創(chuàng)新之門，也將黨組織、黨員和職工群眾緊緊凝聚在了一起。與此同時，組織廣大職工學(xué)習(xí)歷史人物、黨史事件、精神傳承，圍繞黨性教育基礎(chǔ)理論、理想信念、黨的宗旨、革命傳統(tǒng)、道德品行、反腐倡廉等重點內(nèi)容，用歷史人物、黨史故事、洗選精神教育人、感染人、激勵人。在此基礎(chǔ)上，加大對基層黨組織“政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任”等基礎(chǔ)項目考核，設(shè)置“帶頭抓落實、帶頭學(xué)理論、帶頭勇?lián)?dāng)、帶頭當(dāng)標(biāo)兵”等加分項目，充分發(fā)揮目標(biāo)考核的激勵導(dǎo)向作用。增強團(tuán)隊凝聚力。一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。中心將創(chuàng)新開展黨支部星級評價、梯次管理和“一個黨員一面旗、各項工作爭第一”活動，在全中心形成黨組織和黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的帶頭示范效應(yīng)。激活創(chuàng)新力。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效。面對嚴(yán)峻形勢和經(jīng)營壓力，洗選中心通過安全、技能、創(chuàng)效三項競賽和創(chuàng)客創(chuàng)新、評價評優(yōu)兩大平臺，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍和職工勞動熱情。提升企業(yè)文化力。培育企業(yè)文化力，提升企業(yè)的發(fā)展力。著力抓好企業(yè)文化體系的落地，重點向班組、崗位延伸，開展好系列文化活動。

本網(wǎng)特約記者：于敏