山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦全面梳理薄弱人員、時(shí)段、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)，分類整理，建立簡(jiǎn)潔實(shí)用、易于操作的管控紙質(zhì)和電子檔案，明確相關(guān)預(yù)防、處置措施，詳細(xì)記錄防控進(jìn)程，真正做到閉合管理。

他們對(duì)安排上崗的薄弱人員在班中及時(shí)提醒，對(duì)薄弱時(shí)段、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)安排班組長(zhǎng)或群監(jiān)員進(jìn)行專人專責(zé)盯防，把“四個(gè)薄弱”的管控全部納入日常隱患排查治理的內(nèi)容，實(shí)行同步管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理。

“我們對(duì)薄弱人員采取電話問(wèn)詢、崗位巡查等方式，隨時(shí)保持聯(lián)系，對(duì)薄弱時(shí)段、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)采取專人盯守、巡防等方式實(shí)現(xiàn)隨時(shí)監(jiān)管”該礦安全管理中心負(fù)責(zé)人說(shuō)。

同時(shí)，他們還堅(jiān)持“長(zhǎng)效提升”原則，對(duì)于新排查出的“四個(gè)薄弱”，及時(shí)進(jìn)行登記建檔，并作為長(zhǎng)期的安全舉措常抓不懈，確?！八膫€(gè)薄弱”管控到位，及時(shí)消除，直至全部消除，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。