王榮，男，預(yù)備黨員，現(xiàn)任胡底煤業(yè)綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。從一名普通的綜采隊(duì)工人到技術(shù)員，再到此刻的綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，這其中包含著無(wú)數(shù)的艱辛和付出，他用年輕人特有的熱情和拼勁在礦井的采煤一線流血流汗，奉獻(xiàn)青春。

鼓士氣提產(chǎn)能

2019年，為完成公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，王榮帶領(lǐng)隊(duì)組結(jié)合自身實(shí)際，努力去摸索出一條激勵(lì)式的“保安全促生產(chǎn)”的制度措施——《綜采一隊(duì)管理人員分級(jí)管理績(jī)效考核辦法》，針對(duì)每月的生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)部進(jìn)行分解，對(duì)現(xiàn)有二九制的組織模式，確定檢修班和生產(chǎn)班的班任務(wù)，和全月班組應(yīng)完成的總刀煤數(shù)，對(duì)于完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成的情況要開(kāi)班后會(huì)進(jìn)行分析總結(jié)；班組完成全月總刀煤數(shù)的，給予班組現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工確確實(shí)實(shí)的體會(huì)到完成任務(wù)的正激勵(lì)制，以此最大程度的調(diào)動(dòng)職工的出勤情況和上班積極性，保證隊(duì)內(nèi)產(chǎn)量任務(wù)完成。

聚人心降成本

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司革命性“降本增效保利潤(rùn)”的會(huì)議精神，降低公司生產(chǎn)材料消耗，減少同種材料的新投入。王榮帶領(lǐng)隊(duì)組根據(jù)回采退錨的施工需要，采取“退下來(lái)、運(yùn)上來(lái)、交上去”的退錨機(jī)制，秉持“多回收就是多增效”的管理理念，進(jìn)一步激勵(lì)職工回收材料的積極性，杜絕采面各類(lèi)材料亂扔、隨意丟棄現(xiàn)象，特制定了《綜采一隊(duì)材料回收管理辦法》。 對(duì)順槽內(nèi)的抽放管路、支護(hù)材料、電纜等材料就需依次退錨、回收，形成了一套“人背車(chē)運(yùn)，人人參與”的管理模式，加工了帶蓋回收車(chē)，重件、大件采用裝車(chē)方式回收上井，對(duì)小件、易丟件采用人工回收，對(duì)人工回收的材料，根據(jù)回收具體的材料激勵(lì)加分，對(duì)空手上井的要考核，以此來(lái)促進(jìn)材料的回收，提高材料回收率。從6月份回收制度執(zhí)行以來(lái)，之后每月都完成公司對(duì)隊(duì)內(nèi)的回收指標(biāo)，并以此達(dá)到托盤(pán)、索具、螺母等配件材料的二次利用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)完成回收錨索托盤(pán)1150套，錨桿托盤(pán)5115套，W托盤(pán)1863套，索具1150套，螺帽5120套，為公司降本增效帶來(lái)了約16萬(wàn)元效益。

促銜接保零工

2019年采面回采以來(lái)，附屬的零星工程都在采面回采和零星工程緊密的銜接組織好，隊(duì)組特殊的組織模式，造就了夜班生產(chǎn)準(zhǔn)備班的特殊班組，集中的對(duì)兩巷的零星工程消化掉，結(jié)合檢修班的輔助幫忙干零工，使得采面生產(chǎn)未因零星工程積攢而影響回采。截止目前，隊(duì)內(nèi)共計(jì)拆密閉10道，打木垛20架，回收323、350和1000抽放管路共計(jì)2100米，移無(wú)級(jí)繩尾輪5次，拆道1000米，拆除4寸風(fēng)水管路700根，主運(yùn)起底70米等等。同時(shí)因13051巷受二次動(dòng)壓影響，礦壓顯現(xiàn)明顯，底鼓幫縮嚴(yán)重，使得隊(duì)內(nèi)組織得專(zhuān)門(mén)抽調(diào)宏圣人員每天進(jìn)行反復(fù)起底來(lái)保證安全出口，保障行人通道暢通，共計(jì)起底量約2000方。

十年飲冰，難涼熱血。正值青春年華的王榮，在生產(chǎn)一線的崗位上，一步一個(gè)腳印地踏實(shí)向前，帶著青年人乘風(fēng)破浪的勇氣和膽識(shí)，用自己樸實(shí)無(wú)華的默默付出，在平凡的崗位上用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新一代晉煤青年的擔(dān)當(dāng)，譜寫(xiě)出一曲不負(fù)韶華的青春贊歌。

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