皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦緊緊圍繞 “開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展”的工作主題，多措并舉控成本，全力打好經(jīng)營(yíng)效益提升戰(zhàn)。

按照年初制定的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，該礦按照年、季、月將成本指標(biāo)分解，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人。每月將材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等主要成本指標(biāo)按照生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。開(kāi)展計(jì)劃準(zhǔn)確率考核，完成情況直接與各單位黨政負(fù)責(zé)人、材料員績(jī)效工資掛鉤，礦還定期到準(zhǔn)確率較低的單位開(kāi)展調(diào)研督導(dǎo)，目前物資計(jì)劃準(zhǔn)確率都能達(dá)到90%以上。按照“從嚴(yán)考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)”的原則，該礦成立巡查小組，動(dòng)態(tài)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)材料使用檢查，堅(jiān)持月度井下系統(tǒng)、頭面全覆蓋，加強(qiáng)對(duì)各單位材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、回收復(fù)用、運(yùn)輸費(fèi)等成本的考核，調(diào)動(dòng)了各單位參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。

該礦把修舊利廢市場(chǎng)化運(yùn)行作為經(jīng)營(yíng)提升的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)基層單位做到能回盡回、能修盡修，一體化設(shè)計(jì)促進(jìn)兩巷投入、回收、交舊、修復(fù)、復(fù)用各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作，建立巷道投入、交接、回收材料臺(tái)賬“一本通”，對(duì)所有投入材料進(jìn)行逐項(xiàng)登記入賬、交接，從設(shè)計(jì)源頭強(qiáng)化材料的回收和復(fù)用。發(fā)揮“NC+”及設(shè)備信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)回收材料、設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理及考核力度。壓實(shí)機(jī)廠在修舊利廢的作用，切實(shí)發(fā)揮降本增效的職能，其工資來(lái)源全部依靠承攬維修、加工來(lái)創(chuàng)收，依托王明工作室開(kāi)展小型電器、集成模塊、辦公電腦、空調(diào)自修，為礦井創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。（張啟紅）