把牢安全“主動權(quán)”——車集煤礦全力做好安全生產(chǎn)工作側(cè)記

□通訊員張杰

五月的清晨，走進車集煤礦，入眼滿目清新，到處生機盎然。放眼望去，辦公樓前“強化底線思維，堅守安全紅線，推動高質(zhì)量發(fā)展”的標語格外醒目，一條條安全條幅、一本本安全圖冊，在礦區(qū)各個角落隨處可見……

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，要以保證安全為前提。今年以來，該礦深入貫徹落實習(xí)近平安全生產(chǎn)重要論述精神，牢固樹立“安全第一”思想，盯緊安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化生產(chǎn)責任落實，全力把牢安全“主動權(quán)”。

緊盯現(xiàn)場 查隱患

“安全生產(chǎn)，重如泰山。作為黨員干部，保證礦井安全是頭等大事?！?月20日，車集煤礦早調(diào)度會，該礦黨委書記牛建春如是說。

進入二季度，該礦不斷加大安全管理力度，嚴格現(xiàn)場管理，要求黨員干部深入一線盯班，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和難點，確保安全生產(chǎn)。

5月21日夜班，該礦安檢科科長曲海軍來到2905工作面檢查工作，檢查一處，落實整改一處。

“工作面38#、45#、52#支架底座下扎要及時調(diào)整；采煤機割到機尾時，端頭作業(yè)人員要及時躲避。”曲海軍要求員工割煤后要及時調(diào)整支架狀態(tài)，確保施工環(huán)境安全。

沿著檢查路線，曲海軍來到2905下巷，作為該礦當前主力綜采工作面，2905工作面承擔著全礦絕大部分的產(chǎn)量任務(wù)，運輸設(shè)備安全是安檢科日常檢查的重點，曲海軍檢查的很仔細。

“18#、27#皮帶架處直托輥不轉(zhuǎn)，有磨皮帶現(xiàn)象，要及時更換！”在下巷，曲海軍認真檢查了皮帶裝置的使用情況，并要求對問題現(xiàn)場整改。

“安全工作更要嚴抓細管，才能為生產(chǎn)保駕護航?！鼻＼妼P者說。

同時，該礦還開展安全“零點行動”，突出現(xiàn)場隱患治理、工程質(zhì)量、安全責任落實等檢查重點，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患跟蹤督促、快速根治、閉合整改。據(jù)了解，該礦查出各類隱患176條，隱患整改率100%。

科技攻關(guān) 解難題

“自從2901上下巷投用氣單軌吊后，不僅降低了職工的勞動強度，而且提高了職工安全系數(shù)?！?月22日，該礦安裝隊隊長許民青對筆者說。

今年以來，該礦堅持“科技興礦”發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，針對安全生產(chǎn)中遇到的難題進行科技攻關(guān)，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了強大引擎。

巷道壓力大一直是該礦安全生產(chǎn)難題?！坝捎谙锏缐毫^大，原有的支護方式效果不佳，嚴重制約著安全生產(chǎn)。對此，我們礦在開拓、掘進等巷道投用遠距離噴漿系統(tǒng)，巷道支護效果好，安全上更有保障?！痹摰V生產(chǎn)副礦長張紅軍說。

同時，該礦針對井下作業(yè)現(xiàn)場遠離地面、地形復(fù)雜、環(huán)境惡劣，當班人員與地面人員溝通不便的情況，在井下各重要地點安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了大型固定設(shè)備在線監(jiān)測，運行設(shè)備遠程集控，機電硐室無人值守，累計減少崗位人員80余人，極大減少了人員投入，有效提高了安全系數(shù)。

此外，在固定設(shè)備方面，該礦升級優(yōu)化主副井提升系統(tǒng)，保證主提升系統(tǒng)運行安全；在供電系統(tǒng)方面，安裝綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控地面高壓供電系統(tǒng)運行狀態(tài)，保證大系統(tǒng)供電安全。

目前，在先進技術(shù)驅(qū)動下，該礦采煤機械化率達到100%，掘進機械化率達到90%以上。

優(yōu)化組織 保安全

5月23日早班，該礦開拓五隊員工在副隊長陳國強的帶領(lǐng)下，完成了運輸機及皮帶檢修等工作，為中班順利完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。當天該隊中班完成掘進4米的生產(chǎn)任務(wù)。

“人心齊，泰山移。今年以來，全礦掘進工作面均受到斷層不同程度的影響，任務(wù)比較緊張，作為主力掘進隊之一，我們機電班和生產(chǎn)必須協(xié)調(diào)配合，才能克服地質(zhì)條件困難?！标悋鴱姼嬖V筆者，他們?nèi)牳刹柯毠ざ急F攻堅克難，把抓好安全生產(chǎn)工作作為重點，全力以赴保證安全、質(zhì)量達標。

今年以來，該礦堅持目標導(dǎo)向，按照“能量化的量化、不可量化的質(zhì)化”的原則，對全月各項工作任務(wù)進行分解，做到指標量化到月、重點工程落實到天、臨時工作具體到人、跟蹤問效輻射到崗，嚴格節(jié)點控制，漸進式推進，定向化管理。

“管理人員在帶班、跟班期間，事無巨細，仔細排查安全隱患，科學(xué)合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)?！睋?jù)開拓五隊隊長陳亞介紹，該隊根據(jù)生產(chǎn)條件變化的實際，按照“人員結(jié)構(gòu)匹配生產(chǎn)”的原則，及時調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，對打眼施工、爆破作業(yè)等重點工程，優(yōu)先保障施工人員，提高施工效率，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

5月份，該礦開拓五隊在確保安全的前提下，創(chuàng)出單月全巖掘進111.7米的好成績。