細(xì)化管理抓落實
今年來,搬家中心特種車二隊從“芝麻”小事著手,助力降本工作穩(wěn)步進(jìn)行。
該隊嚴(yán)格按照“能用不換、能修不換、能用不棄”原則,精準(zhǔn)“把脈”設(shè)備損壞部位,采用“器官移植”手術(shù)讓設(shè)備重?zé)ㄉ鷻C;對廢棄物資進(jìn)行統(tǒng)一回收,建立修舊利廢臺賬,推動設(shè)備的再上崗,實行再造價值。為進(jìn)一步加大材料管理力度,該隊建立健全出入庫臺賬,明確材料領(lǐng)取回收流程,制定專項措施、實行專人管理,責(zé)任劃分至個人,做到誰領(lǐng)走、誰負(fù)責(zé),杜絕浪費。在庫房精細(xì)劃分物料擺放區(qū)域,嚴(yán)格落實“五五擺放”法,做到可目視化管理。加強對材料監(jiān)管,強化計劃申報,定期盤點核對,減少積壓庫存,降低資金占用。
此外,該隊還充分利用班前會、調(diào)度會大力宣傳節(jié)本增效的意義,教育職工從自身做起、從細(xì)節(jié)入手、從點滴做起,牢固樹立節(jié)支降耗理念。
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