河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)不斷加強(qiáng)職工安全教育力度，強(qiáng)化紅線意識，健全各崗位職責(zé)、狠抓安全隱患，切實將“學(xué)法規(guī)抓落實強(qiáng)管理”活動落到實處。

強(qiáng)化安全教育，夯實思想根基。扎實開展事故案例教育和安全警示教育，通過開展安全宣講、安全大討論等形式，切實筑牢思想防線。創(chuàng)新開展“黨群共進(jìn)”活動，通過包保一線員工，有針對性地做好思想不穩(wěn)定人員的安全工作，早打“預(yù)防針”，常敲“警示鐘”。同時，堅持正面宣傳、親情幫教和事故警示相結(jié)合，引導(dǎo)職工牢固樹立安全發(fā)展理念，真正做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，實現(xiàn)安全教育由“灌輸式”向“引導(dǎo)式”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化紅線意識，抓好責(zé)任落實。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，健全完善各部門、各崗位的責(zé)任體系，逐一列出責(zé)任清單和安全風(fēng)險點(diǎn)，讓每個人都成為安全的執(zhí)行者和管理者，實現(xiàn)各部門聯(lián)動互動抓安全的良好局面。同時，嚴(yán)格落實礦井、區(qū)隊、班組、職工個人在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，做到一級對一級負(fù)責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。

強(qiáng)化隱患排查，重視現(xiàn)場管理。通過每周科室隱患分析、每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患分析、礦井月度隱患分析，找出發(fā)生隱患的直接、間接和深層次原因，制定針對性的綜合治理措施，同時加大處罰力度，嚴(yán)格考核，追究相關(guān)人員責(zé)任。針對各區(qū)隊、專業(yè)存在的突出問題和共性問題，通過開展專項治理、“專盯”跟蹤落實、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)以及專業(yè)化小型化技術(shù)培訓(xùn)等整改和防范措施，及時把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 (徐琳)