?為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)礦井專業(yè)達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。小峪煤業(yè)公司制定有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)化工作。

?? 首先該公司專門成立了由董事長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)研究制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，指導(dǎo)督促考核各主管部門嚴(yán)格落實(shí)考核工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)兩個工作組并成立了專職辦公室，負(fù)責(zé)制定年度和月度的達(dá)標(biāo)計劃、考核辦法；組織開展宣傳、貫徹、推進(jìn)具體工作；督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的任務(wù)；組織辦年度工作會議、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會議、提升工作會議等，最后匯總工作意見及時上報。不僅如此，該公司還專門設(shè)立了安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)專業(yè)組、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)組、采煤專業(yè)組、掘進(jìn)專業(yè)組、機(jī)電專業(yè)組、運(yùn)輸專業(yè)組、安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理專業(yè)組、調(diào)度與地面設(shè)施專業(yè)組、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組等十一個單項(xiàng)對口專業(yè)組，專門負(fù)責(zé)具體的專業(yè)性的工作事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作無死角，全方位得以實(shí)施。

?? 其次，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每周下達(dá)的工作任務(wù)，每周及時考核，董事長每月必須親自組織一次全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)檢查驗(yàn)收；必須親自組織召開一次提升工作分析會；專業(yè)分管負(fù)責(zé)人每旬親自組織一次系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)檢查。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每半月組織專業(yè)部門，對井下所有采、掘、運(yùn)一二線作業(yè)場所進(jìn)行全覆蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、驗(yàn)收、考評，月底進(jìn)行綜合評比考核，并每月組織召開一次標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場推進(jìn)會，樹典型、立榜樣，促進(jìn)提升本專業(yè)達(dá)標(biāo)工作。

?? 再次，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行月度考核，考核與月度安全績效工資掛鉤，占月度基礎(chǔ)工資的10%，對月度標(biāo)準(zhǔn)化排名第一和倒數(shù)第一的隊(duì)組實(shí)行獎罰制度，連續(xù)兩個月不達(dá)標(biāo)的隊(duì)組進(jìn)行問責(zé)。上級單位的考核和年底一級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收也適用獎懲辦法。為了表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在日常的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，辦公室會設(shè)置專項(xiàng)獎勵。

? 小峪煤業(yè)公司以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指示精神為指引，通過一系列辦法措施的有效實(shí)施，深入推進(jìn)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平、安全管理基礎(chǔ)、變化管控能力的有效提升。