今年以來，山東能源新礦集團內(nèi)蒙古恒坤化工牢固樹立“安全是職工最大的福利”的理念，以創(chuàng)建本質安全標桿企業(yè)為目標，從安全生產(chǎn)標準化水平、提升員工素質、“四薄”排查三方面入手，夯實安全基礎，全面提升安全管理水平。

提高安全生產(chǎn)標準化水平。該公司深入貫徹危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準，制定了《安全生產(chǎn)標準化工作實施方案》，本著“化整為零、分步實施、有序推進、整體提高”及“管專業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作。通過安全生產(chǎn)標準化建設，增強職工安全素質，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置本質安全化，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

提升員工素質。該公司在扎實開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”的基礎上，開展了崗位大練兵、技能大比武、骨干職工上講堂等活動，組織開展崗位安全責任制、安全事故再學習，對一線職工和安全管理人員開展安全知識問答活動，保證人人熟知、人人過關。利用班前會、安全活動日等，全面開展事故案例警示教育活動，深入剖析事故原因，并以現(xiàn)場提問、解答的方式舉一反三，增強職工安全意識。

強化“四薄”排查。該公司制定下發(fā)《恒坤化工“四薄”排查管理制度》，進一步加強對薄弱人員、薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的排查和管理。據(jù)了解，該公司采取公司、專業(yè)、車間、班組四級排查方法，分級組織、層層篩查、分類管理，對薄弱人員、薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)，全面控制、重點管理，縱橫結合，滾動處理，不留死角，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定、健康發(fā)展。