建新煤化：統(tǒng)籌協(xié)作保生產(chǎn)?精采細(xì)采增效益

為提高煤炭資源回收率，建新煤化公司始終堅(jiān)持“珍惜資源，惜煤如金”的生產(chǎn)理念，通過制定“獎(jiǎng)罰措施、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、合理調(diào)度配采”等舉措，狠抓精采細(xì)采，保證煤炭資源“顆粒歸倉”。

?制定措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲保產(chǎn)量

為了高質(zhì)量完成二季度生產(chǎn)任務(wù)，公司按照“提煤質(zhì)、促銷售、增效益”的要求，制定下發(fā)了《關(guān)于保障五月份生產(chǎn)任務(wù)激勵(lì)辦法的通知》，做好每周探底煤工作，及時(shí)將每刀產(chǎn)量反饋給綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)，并就煤質(zhì)、產(chǎn)量、頂煤回收率等方面，制定了嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲措施，做到日清日結(jié)，不僅提高了一線員工的積極性，也為科學(xué)采煤、規(guī)范管理提供了標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)。

同時(shí)公司進(jìn)一步加大“巷修”力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確保工作面前后溜搭接順暢，端頭支架、上下巷高度符合安全生產(chǎn)要求，并優(yōu)化采面層位調(diào)整，提高了工作面頂煤回收率。

?加強(qiáng)管理，多措并舉保運(yùn)轉(zhuǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，切實(shí)提高原煤日產(chǎn)量，公司嚴(yán)格按照“割煤、移架、推前部刮板輸送機(jī)、放煤、拉后部刮板輸送機(jī)”等采煤工序進(jìn)行作業(yè)，確保正規(guī)循環(huán)；加強(qiáng)對遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)、設(shè)備列車、泵站的針對性檢修和維護(hù)保養(yǎng)，提高檢修效率；堅(jiān)持每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)三班存在的問題，商討解決方法，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除問題隱患；并通過超前支護(hù)、擴(kuò)幫起底、清理端頭架底部積煤、頂部網(wǎng)包等工作，保證端頭架、轉(zhuǎn)載機(jī)正常推移，確保完成每天既定產(chǎn)量。

?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理配采保煤質(zhì)

針對4206“孤島”工作面與4203綜采工作面的煤質(zhì)差異變化，公司嚴(yán)格按照《煤質(zhì)管理考核辦法》細(xì)則要求，狠抓煤炭生產(chǎn)全過程管理。一是加強(qiáng)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，互通4206、4203兩個(gè)綜采工作面生產(chǎn)情況，保證同時(shí)生產(chǎn)，同時(shí)停采，達(dá)到兩工作面煤量1:1的配采要求，確保配采后煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)到4700大卡/kg以上；二是抓好煤炭運(yùn)輸管理，嚴(yán)禁大塊矸石、鐵器、錨桿等上皮帶，保證煤流系統(tǒng)運(yùn)行正常。三是做好監(jiān)督和信息反饋工作，利用遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，通過畫面監(jiān)測、數(shù)據(jù)反饋的方式，全面了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備故障，確保安全、高效組織生產(chǎn)。

(建新煤化：王淵博)

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