蒲白建新煤化：抓實(shí)雙重預(yù)防管理機(jī)制多舉措奮戰(zhàn)“孤島”

4206“孤島”工作面的開采，一直都是蒲白建新煤化公司安全生產(chǎn)管理工作聚焦難點(diǎn)、攻堅(jiān)克難重點(diǎn)，為了保證安全回采，公司上下以雙重預(yù)防管理機(jī)制為抓手，多舉措奮戰(zhàn)“孤島”。

以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控為基礎(chǔ)，從源頭上系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)，把各類風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕和減少事故隱患；早在開始掘進(jìn)和初采初放期間由總工程師組織對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，對(duì)不同類別的安全風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控；以隱患排查和治理為手段，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)控制失效環(huán)節(jié)，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司每周一、周四組織隱患大排查，并通過上級(jí)部門監(jiān)察，對(duì)檢查出的各類隱患嚴(yán)格按照五落實(shí)原則積極整改。切實(shí)把每一類風(fēng)險(xiǎn)都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個(gè)隱患都治理在形成之初。

處在壓力集中區(qū)的4206孤島工作面，為保證順利回采，該公司多次與教授和有經(jīng)驗(yàn)的人事溝通，同時(shí)通過現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會(huì)和每天召開專題落實(shí)會(huì)，采用強(qiáng)支、強(qiáng)卸、超前探放疏放水等一系列舉措奮戰(zhàn)孤島。回采期間，采取兩巷超前架棚支護(hù)300米、頂板破損嚴(yán)重地段超前瑞米加固、縱向、橫向深孔爆破超前卸壓、每天工作面切頂卸壓、兩巷超前起底、擴(kuò)幫、架棚支護(hù)、同時(shí)安裝微震監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測；受4208老空區(qū)積水影響，在出水地點(diǎn)幫部施工集水槽下放鐵板加工的水槽采用風(fēng)泵排水等一系列舉措，有效的保證了4206孤島工作面安全回采。（蒲白建新煤化??李來亮）?

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