山東能源龍口礦業(yè)集團工程建設公司通過落實“溝通協(xié)調(diào)督辦機制”，聚焦抓落實，采取對外實行函商交流工作法，對內(nèi)實行工作督辦制度，確保了各項安全目標整改落到實位。

這個公司在全國安全生產(chǎn)月活動期間，針對個別項目部存在的安全問題，在現(xiàn)場解決落實，公司管理人員深入現(xiàn)場對安全狀況進行“把脈問診”，力求用新的安全生產(chǎn)管理“藥方”直指“病灶”，達到既要治標、又要治本，既能快速見效、又能消除“病根”的顯著“療效”。與此同時，工程建設公司還結(jié)合安全生產(chǎn)月活動部署，發(fā)動干部職工積極參與安全簽名承諾、安全建議征集、安全“大學習、大培訓、大考試”等一系列安全主題活動，在進一步唱響安全發(fā)展主旋律的同時，也為企業(yè)凝聚全員安全共識、匯聚安全工作合力、助推安全高效發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

在安全風險管理方面，該公司推行了“重點檢查一個項目部、解剖一支作業(yè)隊伍、糾正一處三違行為”的安全監(jiān)管方式。在原來以各分公司安全自管、直屬項目部服從業(yè)主方安全監(jiān)管，輔以公司職能部門監(jiān)督檢查、服務指導的安全管理模式基礎(chǔ)上，與各業(yè)主單位建立了隱患落實定責任、定措施、定期限的閉合管理，對排查出的安全隱患和事故隱患，運用信息化管理手段，建立安全隱患“戶籍”管理制度，按照隱患單位、隱患分類、隱患等級、整理篩選、流程監(jiān)控、隱患消除、復查驗收等流程，實時跟蹤，閉合處理，直到“消戶”，通過安全管理水平的創(chuàng)新，提升了公司的安全發(fā)展能力。