6月9日，筆者獲悉，黔西分公司采取提認(rèn)識、強(qiáng)管控、勤督導(dǎo)實(shí)效舉措，促進(jìn)干部職工樹立牢固的安全意識，保證安全生產(chǎn)。

提認(rèn)識。借助“安全生產(chǎn)月”活動組織干部職工宣誓、安全簽名等，增強(qiáng)自主保安全意識，利用班前會、調(diào)度會、安全辦公會等對全員進(jìn)行安全警示教育和安全要點(diǎn)提醒，在潛移默化中提高安全認(rèn)知，防范零敲碎打事故出現(xiàn)。

強(qiáng)管控。利用班前會總結(jié)分析上班安全生產(chǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)，對當(dāng)班安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行告知，并排查班組不安全人員，將安全過程管控預(yù)防在萌芽，同時(shí)抽查班組職工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)牢記情況，將安全風(fēng)險(xiǎn)提前防范。

勤督導(dǎo)。利用班前會對安全隱患進(jìn)行督查整改，要求施工現(xiàn)場必須將存在隱患處理完畢才允許施工，防止隱患施工、危險(xiǎn)作業(yè)，同時(shí)對班組施工過程中的存在的隱患進(jìn)行監(jiān)督提醒，確保安全施工。