二季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦緊密結(jié)合工作實(shí)際，以“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”作為日常工作的出發(fā)點(diǎn)，通過機(jī)制激勵(lì)、教育引導(dǎo)、管理約束，使職工牢固樹立長期過“過緊日子”的思想，立足本職，節(jié)支降耗。

教育引導(dǎo)。充分利用各種會(huì)議時(shí)間，進(jìn)行節(jié)支降耗的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛宣傳開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作的重要意義，對如何節(jié)省材料、節(jié)電等方法進(jìn)行宣貫，教育引導(dǎo)管理人員和職工增強(qiáng)成本意識(shí)，樹立成本觀念，從本職工作做起，從每一件小事做起，杜絕一切不必要的消耗或浪費(fèi)。

機(jī)制激勵(lì)。教育引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)省就等同于增收，修舊就是增效”的觀念，建立“物料回收、修舊利廢”激勵(lì)機(jī)制，將物料回收和修舊利廢工作落實(shí)到崗位、班組，從點(diǎn)滴做起，做到“節(jié)約不分大小物”，增強(qiáng)全員增收節(jié)支的意識(shí)，使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。

管理約束。從材料設(shè)備精細(xì)管理入手，著重井上工房管理和井下現(xiàn)場管理。對于生產(chǎn)使用的各類材料，如電纜鉤、卡欄、螺絲等做統(tǒng)一碼放并掛牌定置管理；強(qiáng)化修舊利廢管理，將損壞的風(fēng)鎬、葫蘆、排水泵等設(shè)備工具及時(shí)維修，對修理人員進(jìn)行相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，如井下無法處理及時(shí)回收升井，維修后再次使用，切實(shí)提高回收復(fù)用率。