冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多措并舉提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
二季度以來,冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為抓手,強(qiáng)化理念引領(lǐng)、推廣明責(zé)包片、堅(jiān)持從嚴(yán)考核,不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,推動(dòng)礦井穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。
從提高管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手,明確以黨支部書記為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育工作的第一責(zé)任人,利用專題會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、微信群、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種方式,開展形式多樣的宣教和培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再宣貫、再培訓(xùn)。把“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部,抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”的理念深深根植于頭腦當(dāng)中,引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,做到“一次干好、一次達(dá)標(biāo)”。
健全完善《“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程”考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及條件》,從礦領(lǐng)導(dǎo)的分管責(zé)任、部門的監(jiān)管責(zé)任、區(qū)隊(duì)的工作責(zé)任、職工的崗位責(zé)任自上而下層層抓實(shí),確保責(zé)任明確、有效落實(shí)。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)進(jìn)行包片責(zé)任劃分,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一、結(jié)果與過程達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一。
成立了自查自改保級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》,分專業(yè)深入開展井上下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自改。堅(jiān)持“過程督導(dǎo)、階段驗(yàn)收、月底總結(jié)”的考評(píng)方式,從工程質(zhì)量、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等方面嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、硬碰硬的考核。管理人員“動(dòng)尺子、動(dòng)量具”,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和措施現(xiàn)場(chǎng)逐條驗(yàn)收,嚴(yán)厲打擊“隱患延期整改”現(xiàn)象。