2020年，工程公司黨總支認(rèn)真落實攀煤公司黨委決策部署和“1234”總體工作思路。緊緊圍繞“扭虧增盈、轉(zhuǎn)型增效、改革增收”中心工作，明確“一個定位”、發(fā)揮“兩個作用”、建設(shè)“三支隊伍”、突出“四個教育”,帶領(lǐng)全體黨員干部職工適應(yīng)新形勢、發(fā)揮新作用、展現(xiàn)新作為，推進工程轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。

一是明確“一個定位”，提升政治引領(lǐng)能力

明確“一個定位”，就是要把政治建設(shè)擺在首位，發(fā)揮好黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，履行好把方向、管大局、保落實職責(zé)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話和指示精神，全面落實上級決策部署，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，對標(biāo)全年工作目標(biāo)，把握公司改革轉(zhuǎn)型健康發(fā)展穩(wěn)步提速的正確方向，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤、兩促進。充分發(fā)揮黨組織議大事、抓重點、把關(guān)定向作用，把黨員干部的政治能力作為第一能力，想問題、干工作從政治上思考、謀劃、推動。嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展各項措施落到實處。

二是發(fā)揮“兩個”作用，提升黨群服務(wù)水平

發(fā)揮基層黨組織作用。充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，把黨員干部員工組織起來、動員起來，積極投身公司改革發(fā)展和諧穩(wěn)定中去。圍繞中心，服務(wù)大局，把黨建與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定“四個”中心工作深度融合全面同步，把實現(xiàn)全年工作目標(biāo)作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把作用于中心工作成效作為檢驗黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)，做到“一體管理、一體發(fā)展”。實施黨建強基固本提升工程，開展基層黨組織任期屆滿換屆工作，選優(yōu)配強基層黨支部書記，對不在狀態(tài)、不勝任的黨支部書記及時予以調(diào)整。制定黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則，建立任務(wù)清單，嚴(yán)格落實 “一崗雙責(zé)”制度、黨的組織生活制度、“三會一課”制度，不斷增強黨群干部“黨建+”意識，行政干部 “+黨建”意識，使黨建工作責(zé)任量化到崗、明確到人、具體到事。堅持月度政工例會制度，定期通報黨建工作完成情況，確保責(zé)任落實。健全黨建工作考評機制，每季度開展黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)量化考核，將考核結(jié)果作為黨支部獎懲評優(yōu)的重要依據(jù)。推進基層黨建工作創(chuàng)新，開展黨支部“上臺階、創(chuàng)特色”活動評比，一個支部一個品牌，各黨支部以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧團隊等為主要內(nèi)容，把服務(wù)中心工作作為黨建品牌創(chuàng)建的中心任務(wù)和有效抓手，創(chuàng)新活動載體，打造特色黨建品牌。積極推進黨務(wù)公開，定期通報黨組織活動、黨費繳納、“三會一課”等黨內(nèi)活動情況，增強黨務(wù)工作透明度。充分利用好黨員標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)室，把學(xué)習(xí)室作為黨員學(xué)習(xí)活動陣地，提升黨組織工作規(guī)范化制度化。

發(fā)揮工會組織作用。該公司工會組織緊緊圍繞中心工作，履行好參與、維護、建設(shè)、教育四項基本職能，把干部職工的思想統(tǒng)一到全年改革攻堅、扭虧增盈上來。深入實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、雙增雙節(jié)，廣泛開展“公司是我家 我為公司想辦法”合理化建議征集評選，激發(fā)職工內(nèi)生動力。圍繞公司安全生產(chǎn)，發(fā)揮好群安員作用，強化安全管理監(jiān)督；堅持職代會制度，加強廠務(wù)公開，依法維護職工合法權(quán)益，提高民主管理水平。大力開展職工幫扶救助，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工結(jié)對子制度，開展職工住院慰問、金秋助學(xué)、發(fā)放生日慰問金等幫扶慰問送溫暖活動，增強職工的歸屬感。樹立 “以人為本，服務(wù)群眾”的理念，開展“人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)”，堅持走進工地，貼近群眾，服務(wù)一線，通過與員工面對面接觸，心與心交流，傾聽呼聲、了解訴求，把解決職工思想問題同解決實際困難結(jié)合起來，做到工作在一線推動、問題在一線解決、矛盾在一線化解、感情在一線培養(yǎng)，使員工從切身利益的小事、實事中感受到公司的溫暖。開展座談會、健身、趣味等形式多樣的文體活動，豐富職工精神文化生活。落實信訪維穩(wěn)責(zé)任制，開展矛盾糾紛和涉穩(wěn)隱患排查，轉(zhuǎn)變接訪方式，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪、帶案下訪和閱批重要信訪事項，解決好改革轉(zhuǎn)型、安置房維修加固、保障性住房產(chǎn)權(quán)辦理等關(guān)乎職工群眾切身利益問題所引發(fā)的各類矛盾糾紛，維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

三是加強“三個建設(shè)”，提升隊伍整體素質(zhì)

加強黨員隊伍建設(shè)。黨員有了正確而堅定理想與信念就有了不竭的精神動力，就能夠始終對黨對工作充滿忠誠、充滿感情、充滿責(zé)任。公司要發(fā)展，市場要拓展，項目要推進，質(zhì)量要保證，不僅需要堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子更需要一支勇于奉獻、敢于沖鋒、率先垂范、以身作則的黨員隊伍。今年，工程公司黨總支加大黨員黨性意識教育，切實將“初心使命”貫穿到各項工作中。開展“講黨性、重品行、做表率”活動，實施“黨員亮身份、先鋒做表率”黨員“雙無”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等黨員先鋒示范工程，全體黨員立足崗位，宏正氣、爭先鋒，在承諾踐諾中履行職責(zé)，在急、難、險、重、累工作中詮釋愛崗敬業(yè)和無私奉獻精神，促進各項工作全面提升。開展以“學(xué)黨章，強黨性；學(xué)理論，強素質(zhì)；學(xué)技術(shù)，強技能”三學(xué)三強活動，黨支部利用“三會一課”、“主題黨日”、互聯(lián)網(wǎng)+黨建模式，深化“黨員政治生日五個一”，組織黨員參觀寶鼎精神黨性教育基地，通過學(xué)黨史國史、知黨情國情教育，堅定理想信念，自覺用黨章規(guī)范言行，約束自己。嚴(yán)格黨員日常管理，將定期開展民主評議黨員、交納黨費作為增強黨員組織觀念、加強黨性意識的一次再教育。積極的有計劃的做好黨員發(fā)展工作，注重在施工生產(chǎn)一線、技術(shù)骨干和青年職工中培養(yǎng)考察積極分子。2020年該公司黨總支選樹一批名副其實，“雙過硬”共產(chǎn)黨員，樹立標(biāo)桿典型，鼓勵勤勉敬業(yè)模范，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

加強干部隊伍建設(shè)。公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，土建、礦建施工發(fā)展需要有經(jīng)驗、有技術(shù)、有能力的技術(shù)人員。堅持黨管干部原則，加快聚集人才資源，統(tǒng)籌做好干部在“引、留、育”方面工作。千方百計“引”人才，選聘工程急需的專業(yè)技術(shù)人才，發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢。優(yōu)化環(huán)境“留”人才，完善人才培養(yǎng)激勵機制，針對承接工期要求高技術(shù)難度大的工程技術(shù)人員緊缺實際狀況，加大項目部施工人員力量，著力技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉，鼓勵他們承擔(dān)大工程，到一線進行歷練，在施工戰(zhàn)場發(fā)揮實戰(zhàn)能力。多措并舉“育”人才，落實攀煤公司干部培養(yǎng)、幫帶工作規(guī)劃，把后備干部鍛煉擺上重要議事日程，加強80后、90后的培養(yǎng)與使用，每月黨總支書記、黨支部與優(yōu)秀年輕干部面對面談話1次，促進年輕干部健康快速成長。加強干部日常管理監(jiān)督，落實干部提醒函詢誡勉工作，推行干部常態(tài)化考核，對作用發(fā)揮不好的干部及時進行崗位調(diào)整，增強履職擔(dān)當(dāng)能力。

加強職工隊伍建設(shè)。打鐵還需自身硬，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要一支來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝的隊伍。制定下發(fā)《部室工作職責(zé)和員工崗位職責(zé)》，進一步明晰工作范圍和工作要求，提高工作效率和崗位能力。制定全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，堅持內(nèi)外結(jié)合，采取現(xiàn)場交流、實地參觀、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)練兵等方式，抓好崗位業(yè)務(wù)、安全管理、法律法規(guī)、會議文件精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加大施工隊伍實踐能力和操作技能水平提升，鼓勵在崗員工考取建筑、礦建、安裝等方面資格證書，到施工現(xiàn)場了解工序，掌握技能。進一步優(yōu)化人員配備，加大各崗位的交流力度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。開展“職工閃光言行”激勵活動，倡導(dǎo)人人都有閃光點的理念，通過“講一講、亮一亮、比一比”，讓每名員工展示先進風(fēng)采，增強責(zé)任意識、服務(wù)意識和大局意識。

四是突出“四個教育”，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展信心

突出理論學(xué)習(xí)教育。該公司黨總支始終把講政治擺在第一位，堅持不懈地抓好思想理論武裝，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把政治能力作為第一能力進行強化，自覺把黨章作為總遵循、總規(guī)矩，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。利用黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)會、黨員大會、主題黨日、“學(xué)習(xí)強國APP”微信公眾號等互聯(lián)網(wǎng)+黨建學(xué)習(xí)模式，分層分類學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義新思想新理念，把握精神實質(zhì)和精髓要義，拓寬學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個堅決維護”，在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強政治定力、思想定力和工作定力。

突出形勢任務(wù)教育。堅持理論聯(lián)系實際，把加強黨的建設(shè)貫穿于公司改革攻堅全過程，緊密結(jié)合工作實踐，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，多思多想、學(xué)深悟透，做到學(xué)以致用。面對攀煤公司將工程公司一步步推向市場，指標(biāo)壓縮、考核逗硬實際狀況，全體干部職工認(rèn)清形勢，迎難而上，把轉(zhuǎn)型提升作為“重頭戲”來抓，牢固樹立“沒有工程就沒有出路”的危機意識、市場意識、責(zé)任意識，向干部員工講形勢、講任務(wù)、講思路，講干勁，轉(zhuǎn)變與發(fā)展形勢不適應(yīng)的思維模式、管理理念，以敢于突破精神找土建工程、敢為人先的勇氣干礦建工程，發(fā)揮班子優(yōu)勢，發(fā)揮干部潛力，發(fā)揮職工聰明才智，推進改革攻堅、降本增效取得新突破新進展。

突出意識形態(tài)教育。認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，落實黨管意識形態(tài)工作責(zé)任，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，充分利用門戶網(wǎng)站、“攀煤安監(jiān)”“寶鼎黨建”“QQ群”等迅捷高效的宣傳載體，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場、一線職工，充分挖掘先進典型，奮進群體，加大對公司金沙水電站復(fù)建工程、污水處理等重點工程及抗疫崗位先進人物深度宣傳、專題報道力度，在“腳力、眼力、腦力、筆力”上下功夫，推出具有建筑施工特色的典型經(jīng)驗，為公司健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。加強員工愛國主義、集體主義、社會主義、寶鼎精神教育，樹立正確的社會主義核心價值觀。

突出紀(jì)律作風(fēng)教育。抓住管黨治黨“牛鼻子”，將黨建工作與黨員干部的思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，樹牢高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強監(jiān)管的新常態(tài)。深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)教育力度，深刻汲取典型案例教訓(xùn)，召開警示教育會、觀看警示教育片、參觀反腐警示教育基地，做到“以案促改、以改保廉”，營造廉潔從業(yè)、和諧穩(wěn)定經(jīng)營管理環(huán)境。推行“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)”工作法，嚴(yán)格考核獎懲，倒逼責(zé)任落實。強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，注重源頭預(yù)防，對公司重點崗位關(guān)鍵崗位從組織、制度、流程和管理等方面排查風(fēng)險，制定整改措施，增強防治腐敗能力。針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，選題立項開展工資、安全效能監(jiān)察，深化風(fēng)險防控。圍繞公司中心工作，深入開展思想紀(jì)律作風(fēng)專項整頓，加強干部職工作風(fēng)能力建設(shè)，落實好檢視反思“大家談”活動，提高安全政治站位，對組織紀(jì)律性不強，有責(zé)任不落實、有制度不執(zhí)行、有問題不整改，工作效率低質(zhì)量差、完不成目標(biāo)任務(wù)等行為采取組織措施，形成“問事先問人，問人必問責(zé)”的監(jiān)管效應(yīng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。