兗礦集團(tuán)山西天池公司緊扣“消除事故隱患、筑牢安全防線”安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，深入開(kāi)展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)活動(dòng)，筑牢礦井安全高效發(fā)展安全根基。

在“學(xué)”上提素質(zhì)。該公司深化落實(shí)全員素質(zhì)提升三年工程規(guī)劃，突出“一規(guī)程三細(xì)則”，分層次、分專業(yè)、分結(jié)構(gòu)細(xì)化完善五類人員學(xué)習(xí)配檔表，構(gòu)建形成一課一教案、一課一講師、一課一小節(jié)、一課一考試、一課一排名“五個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，每月對(duì)各單位安全法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試情況進(jìn)行集中督導(dǎo)檢查、公開(kāi)通報(bào)。以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，積極組織開(kāi)展安全承諾簽名、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全有獎(jiǎng)問(wèn)答、網(wǎng)上安全答題等系列寓教于樂(lè)活動(dòng)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)效、營(yíng)造濃厚氛圍。層層制定對(duì)標(biāo)責(zé)任清單，明確對(duì)標(biāo)類別、對(duì)標(biāo)事項(xiàng)、對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)對(duì)象，定方案、定目標(biāo)、定期限，全面掀起學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)熱潮，

在“抓”上求實(shí)效。該公司突出規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、制度標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管控，以煤礦安全集中整治為抓手，持續(xù)深化安全大檢查和隱患排查治理，認(rèn)真對(duì)照“一規(guī)程三細(xì)則”細(xì)化分解自查自改清單，成立采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等7個(gè)專業(yè)組，每周集中開(kāi)展井上下安全隱患“大排查、大整治”行動(dòng)，針對(duì)存在問(wèn)題逐一建立問(wèn)題清單和整改清單，跟蹤整改閉環(huán)管理，切實(shí)將事故隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)。大力推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化建立91個(gè)崗位工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，將安全管控貫穿到全過(guò)程、落實(shí)到各節(jié)點(diǎn)，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活。

在“強(qiáng)”上優(yōu)流程。該公司堅(jiān)持“153”安全管控模式，優(yōu)化安全管控流程、完善安全管控機(jī)制、提升安全管控實(shí)效，對(duì)照“一規(guī)程三細(xì)則”，全面組織實(shí)施制度評(píng)審工作，分專業(yè)分系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)審核，提高制度的管控力、執(zhí)行力和落實(shí)力。堅(jiān)持管理流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，深刻查擺剖析在安全管理流程、技術(shù)流程、操作流程上存在問(wèn)題不足，理順安全管理層級(jí)、細(xì)化安全管理流程，形成運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、科學(xué)有效安全管理機(jī)制。推進(jìn)全員安全誠(chéng)信體系建設(shè)，做到一人一檔、分級(jí)分類、月考月兌現(xiàn)，提升員工敬畏、遵守安全法規(guī)的底線意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)防線。（唐永寧）