“三點齊抓”為銷售工作保駕護航

進入六月份以來，紅柳林礦業(yè)公司銷售部緊緊圍繞公司“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動主題精神，結(jié)合部門實際，制定“保安全、穩(wěn)增長、創(chuàng)一流”方案，地銷、鐵運同步開展安全勞動競賽，全力以赴提質(zhì)增量，保障煤炭安全銷售。

抓管理 保證責任落實

進一步落實崗位工作責任制，明確所有管理人員崗位職責，逐級分解跟班人員、班組長、職工崗位安全主體責任，健全現(xiàn)場跟班管理制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場隱患排查整改落實，嚴抓現(xiàn)場安全管理。同時，強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴格對標安全生產(chǎn)的標準和要求，重點加大對關(guān)鍵設(shè)備領(lǐng)域、關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域、特殊工作時段的檢查力度，超前落實各項安全技術(shù)措施，消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，確?，F(xiàn)場安全實時受控。

抓培訓 夯實安全基礎(chǔ)

以《鐵路運輸作業(yè)規(guī)程》《煤炭安全裝運流程》等制度作為主要內(nèi)容，采取“集中學習、熟練工講解、出勤抽考等載體，穿插安全知識與日常工作崗位之中，以增強員工的安全生產(chǎn)意識，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)，同時，組織各業(yè)務(wù)科室認真學習近期發(fā)生的典型事故案例，汲取事故教訓，達到警示作用，并利用安辦會、班前會、周二周五學習，查找各崗位工作中存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患做到立即整改，為實現(xiàn)全年銷售發(fā)運目標任務(wù)營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

抓現(xiàn)場 保障安全生產(chǎn)

深入現(xiàn)場查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，要求所有管理人員帶著“放大鏡”全方位、零死角的排查治理隱患，從裝車設(shè)備到安全設(shè)施，從自身崗位到協(xié)作單位等方面進行多角度、多層次的全面檢查，全力將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一是協(xié)調(diào)紅檸鐵路，提高車輛修復使用率，減少壞車數(shù)量；二是加大調(diào)車作業(yè)危險源安全預想和卡控，梳理各崗位安全卡控環(huán)節(jié)和作業(yè)風險源，及時消除各類隱患，筑牢安全防線。提升現(xiàn)場安全發(fā)運標準化水平。（杭鑫）