本報訊?筆者獲悉，面對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該礦動員和組織廣大職工采取多種舉措強(qiáng)化管理，深入開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

管理上嚴(yán)控制。該礦運(yùn)用市場機(jī)制和正反激勵手段，創(chuàng)新材料管理模式，大力實(shí)施以精細(xì)化、市場化管理為核心的內(nèi)部市場化運(yùn)作模式，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物、圖、牌對口，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

回收上算細(xì)賬。在材料設(shè)備投入上，深入分析材料使用的投入產(chǎn)出比，建立廢舊物資回收臺賬，采取以舊換新、領(lǐng)用簽單等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。完善設(shè)備使用、待修、庫存臺賬，按照設(shè)備狀態(tài)制訂大、中、小檢修計劃，并將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各班組、個人，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，細(xì)化考核方式，避免出現(xiàn)獎罰平均現(xiàn)象。

????材料上嚴(yán)管控。該礦供應(yīng)科根據(jù)旬生產(chǎn)計劃完成情況，對照實(shí)際材料消耗進(jìn)行旬對比分析。當(dāng)使用單位消耗超計劃異常時，以預(yù)警通知單的形式，告知相關(guān)區(qū)隊和分管業(yè)務(wù)科室，使區(qū)隊長第一時間掌握本隊材料消耗情況，及時查找、糾正材料消耗異常問題，對造成材料浪費(fèi)的單位在早調(diào)度會進(jìn)行通報，避免不必要的浪費(fèi)。讓全體干部職工把想節(jié)約、懂節(jié)約、會節(jié)約的理念固化到日常行為中。