6月10日，陜西燎原煤業(yè)有限公司1105掘進(jìn)工作面發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故，造成井下7名人員失聯(lián)。為切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生，根據(jù)榆林分公司通知要求，13日澄合王村小保當(dāng)項(xiàng)目部組織開展隱患大排查、大整治活動(dòng)。

????活動(dòng)中，首先，組織全體人員學(xué)習(xí)《陜西燎原煤業(yè)有限公司發(fā)生煤與瓦斯突出事故通報(bào)》和《榆林分公司關(guān)于開展隱患大排查、大整治活動(dòng)的緊急通知》，讓每一名管理人員明確職責(zé)、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確隱患排查、處理、銷號(hào)流程；引深“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，做好隱患排查，消除現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施存在隱患，做好每班標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格控制廢舊錨桿、鋼絲繩、鐵網(wǎng)等一切可能堵塞流煤口或劃傷皮帶的雜物上皮帶，跟班隊(duì)干每班進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，出現(xiàn)跑倉(cāng)、雜物堵塞倉(cāng)口等影響生產(chǎn)的班組給予嚴(yán)厲處罰，確保選運(yùn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

????二是組織開展安全隱患自查自糾活動(dòng)，13日由安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織班組長(zhǎng)以上管理人員，對(duì)選煤系統(tǒng)進(jìn)行安全大排查活動(dòng)，檢查組從原煤倉(cāng)到預(yù)篩分樓、再到終篩分，最后經(jīng)末煤倉(cāng)到裝車站，每到一處檢查組成員按照專業(yè)和分工，認(rèn)真檢查環(huán)境、設(shè)備存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題限期整改；日常加強(qiáng)設(shè)備管理力度，提高設(shè)備的完好率；將所有設(shè)備都包機(jī)到人，完善巡查、加油登記制度；對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的聲音、溫度等判斷可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取防范措施，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決；創(chuàng)造性的開展“崗位工提意見”活動(dòng)，每天下午16：30組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上讓各班匯報(bào)每臺(tái)設(shè)備存在問(wèn)題，層層把關(guān)，對(duì)檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)的嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)格處罰，并進(jìn)行限期整改，確保檢修質(zhì)量。

????三是利用班前會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)《皮帶運(yùn)輸和刮板機(jī)運(yùn)輸方面的安全事故案例》、《小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司有關(guān)“三違”行為的規(guī)定》、《小保當(dāng)項(xiàng)目部選煤系統(tǒng)各設(shè)備參數(shù)》和《關(guān)于開展隱患大排查、大整治活動(dòng)通知》等文件，引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，提升安全意識(shí)。認(rèn)真組織好員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、周五安全例會(huì)，加強(qiáng)員工的安全思想教育，堅(jiān)持開展班前20分鐘軍訓(xùn)活動(dòng)，提高執(zhí)行力度，力爭(zhēng)用個(gè)人安全保班組安全無(wú)事故，用班組安全保項(xiàng)目部安全無(wú)事故，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。