陜北礦業(yè)龍華公司：細針密織安全“管控網(wǎng)”

“安全先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切?！边@是陜北礦業(yè)龍華公司的安全理念。近年來，該公司始終堅持黨建引領(lǐng)安全發(fā)展，緊扎制度籬笆，不斷強化現(xiàn)場管理，細針密織安全管控網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動能。

黨建引領(lǐng)“畫”基線

“‘五環(huán)共融’是把黨支部所轄中心工作中的安全管理、生態(tài)環(huán)保、調(diào)度指揮、應(yīng)急救援進行深度融合，加強了部門之間的配合，充分發(fā)揮出了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?！?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理部黨建活動室內(nèi)，支部書記劉成武介紹道。

與機關(guān)黨支部不同，井下一線綜采隊黨支部創(chuàng)建了黨建品牌“十星閃耀”，通過黨員包保班組，以逐月開展考核、評比的方式有效促成了各班組安全競爭、競賽的良好態(tài)勢。

以黨建引領(lǐng)為原則，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，該公司結(jié)合實際，制定出各具特色的“支部品牌”為生產(chǎn)經(jīng)營工作畫清基線，定出方向，引領(lǐng)公司安全工作提質(zhì)增效。

制度約束“筑”防線

“無規(guī)矩不成方圓，無制度寸步難行嘛。安全管理的難點和重點，就是人的不安全因素，所以在‘三違’的治理上就要真抓、實抓、狠抓?！?/span>

在公司的“三違”學習室內(nèi)，安全管理部部長指著墻上的管理制度說道。

“我們每年都會根據(jù)上年度安全生產(chǎn)中存在的問題和管理上的漏洞，及時調(diào)整‘三違考核管理制度’。根據(jù)實際情況隨時開設(shè)‘三違’學習班，以班主任制進行幫教學習。”

據(jù)了解，該公司通過獨具特色的從查處、通報、幫教、考核、返崗、跟蹤、復(fù)核、消號“三違”考核八步法管理體系，切實提高了人員的安全意識，“三違”每年呈遞減趨勢發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，制定《帶班領(lǐng)導(dǎo)重大風險管控管理辦法》，每班由井口信息員詳細告知本班的管控行走路線及管理重點，有效提高了現(xiàn)場問題管控的力度及效率，消除了由于管理不到位出現(xiàn)的死角盲區(qū)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。為安全管理工作筑牢防線。

安全督查“亮”紅線

“凡是我們掛牌跟蹤的問題整改率都必須達到100%，原來可能不影響生產(chǎn)的隱患問題還會得過且過，但現(xiàn)在所有問題都必須及時得到解決。我們的工作就是給隱患亮紅線，不排除隱患一律不得越線。”督查員張相軍鏗鏘有力的回答到。

為了加強現(xiàn)場管理，更加有效提高現(xiàn)場問題整改效率。今年初，該公司就調(diào)整了管理經(jīng)驗與實操技術(shù)兼?zhèn)涞?/span>5名原區(qū)隊負責人及部室業(yè)務(wù)骨干，成立了安全管理督查大隊，負責督導(dǎo)檢查現(xiàn)場安全管理及隱患排查整改情況。

此外，他們還制定了“抓工作源頭、抓工作落實、全面排查、系統(tǒng)排查、重點督查、整改復(fù)查、隱患倒查、責任追查”的“兩抓六查”閉環(huán)管理模式，與公司“安全員班檢管理模式”共同對現(xiàn)場隱患問題進行實時跟蹤落實，起到了“雙保險”的作用。（郭軍鋒）