晉煤集團(tuán)成莊礦：強(qiáng)化班組建設(shè)? 夯實(shí)安全根基

安全從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。為了使班組管理工作“上臺(tái)階、嚴(yán)制度、形規(guī)范”，成莊礦以“1551”安全理念體系為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組與安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系建設(shè)，促進(jìn)崗位安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

“‘1551’安全理念體系中第一防范就是防范思想麻痹風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谄綍r(shí)工作中不要以為沒事故就是沒風(fēng)險(xiǎn)，我們平時(shí)說的邊遠(yuǎn)死角大家都關(guān)注到了沒，其實(shí)這些死角不在邊遠(yuǎn)的地方，而是在我們思想上不重視……”綜掘五隊(duì)檢修班的班組長劉曉波一有時(shí)間就給組員們強(qiáng)化安全意識(shí)。

為了讓“1551”安全理念入心入腦，在班組工作中著力打造“我要安全”的工作氛圍，劉曉波每天在班前會(huì)上都會(huì)結(jié)合實(shí)際工作提示安全注意事項(xiàng)，并結(jié)合“1551”安全理念對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施進(jìn)行講解。同時(shí)，該班組圍繞機(jī)電“零事故”目標(biāo)，將機(jī)電目標(biāo)管理由“控制結(jié)果”向“控制過程”轉(zhuǎn)變，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)。

在提升安全意識(shí)的同時(shí)，劉曉波還注意嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在班組具體的檢修工作中，他堅(jiān)持用“標(biāo)準(zhǔn)”說話，用“事故率”說話，通過嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)關(guān)、監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，做到檢修有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，真正讓“檢修”先于“故障”一步，將安全理念真正融入實(shí)際工作中。

據(jù)了解，成莊礦按照《山西省煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定》，圍繞“科學(xué)組織、誠心協(xié)作、討論共享、創(chuàng)新工作、激發(fā)活力”班組建設(shè)要求，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從班組長管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管控、素質(zhì)提升等方面，進(jìn)一步完善班組管理辦法。

與此同時(shí)，該礦充分發(fā)揮優(yōu)秀班組長工作室平臺(tái)，創(chuàng)新優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)交流、分享經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑蛟斐商嵘嘟M長綜合素質(zhì)、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才的主陣地；創(chuàng)新優(yōu)秀班組（長）激勵(lì)方式，提升班組榮譽(yù)感，激發(fā)班組工作主動(dòng)力。僅在去年一年時(shí)間里，該礦先后組織12期班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)、34期班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷培育壯大班組長隊(duì)伍。

在大力提升班組長培育的同時(shí)，該礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室還圍繞“十佳”班組及班組長建設(shè)目標(biāo)，通過對(duì)班組安全目標(biāo)管理、班組安全活動(dòng)、班組培訓(xùn)質(zhì)量、應(yīng)急演練等多方面工作進(jìn)行能力提升，進(jìn)一步強(qiáng)化班組流程管理，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效提升，形成具有特色的班組安全管理，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。