今年以來，蒲白西固煤業(yè)供應科以“深化管理提升年”活動為契機，聚焦制度管理、降本增效展開攻關，通過對標途徑持續(xù)完善物資采購和出入庫管理辦法，抓實抓細各個環(huán)節(jié)，有效助力井下安全生產穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)平穩(wěn)。

該部門結合市場和內部管理實際，重新修訂了物資采購管理辦法，刪除不適用部分，增加了代儲代銷等內容。特別是在大中型設備實行招標、議標方面做了詳細規(guī)定，規(guī)范了合同管理內容，保證了大額資金用途的安全。同時，對原有供應商進行分級管理，按供應材料的質量、價格、信譽、服務等方面進行分級，實行末尾分級淘汰，優(yōu)化供求關系，爭取節(jié)約資金最大化。凡設備和大中型材料的招標、議標都與機電科、紀委監(jiān)察科、使用部門共同參與，做到公開透明；潤滑油、鐵絲等用量大的物資采用代儲代銷采購方式，根據實際消耗量結算，實現先用后付款，庫存零積壓，盤活資金，減少浪費。

為保證采購物資質量，該部門進一步完善了出入庫管理制度，對到貨物資一律進行嚴格驗收，由機電科、用料單位技術人員多家共驗，堅決杜絕質次價高現象，發(fā)現問題立即退換，避免不合格材料入井造成誤工誤時現象發(fā)生。在發(fā)放材料時，該部門嚴格對照領用計劃，控制用量，減少浪費，避免用料單位多領多占情況，并對材料使用情況進行經常性對比分析，重點是對勞保資金、零星資金材料的使用情況進行考核控制，按指標有計劃發(fā)放。該部門還持續(xù)完善了交舊領新、廢舊物資回收制度，根據材料類型、用途建立分類臺帳，實行專人管理。對回收的舊材料能用的調劑使用，能修復的經車間修復加工后使用，報廢設備零件可用的，拆件使用，最大限度減少新材料投入。

通過各項制度、管理辦法、協議的補充完善，使物資供應人員工作起來更加有章可循，立足崗位，嚴抓細管，提升物資采購、供應管理水平和能力，為該公司安全生產持續(xù)平穩(wěn)建設堅固的“后勤保障”。

（蒲白西固煤業(yè)：張行）