近日，礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰帶領(lǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、非煤產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人，到鐵運(yùn)公司就經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研。該公司黨委書記、經(jīng)理高建成，其他分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

該公司就1-5月經(jīng)營情況、目前經(jīng)營工作存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。高建成表示，2020年鐵運(yùn)公司聚焦“0比0”目標(biāo)，主要采取三項(xiàng)措施：一是以效益工資為抓手，與經(jīng)營成果掛鉤，細(xì)化各層級(jí)工資考核；二是以經(jīng)營監(jiān)察員管控各項(xiàng)目部經(jīng)營行為；三是從全面預(yù)算管理完善物資采購報(bào)備制度，從過程中卡控成本。

隨后礦業(yè)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、非煤產(chǎn)業(yè)部分別從加快項(xiàng)目推進(jìn)、完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理、強(qiáng)化內(nèi)部管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、個(gè)人信用管理等方面對(duì)鐵運(yùn)公司提出具體指導(dǎo)意見和措施。

最后，高俊杰對(duì)鐵運(yùn)公司的經(jīng)營監(jiān)察員制度等精準(zhǔn)止虧措施給予充分肯定，要求該公司要按照“穩(wěn)增長，降成本”的要求，以企業(yè)的“緊日子”換得職工的好日子，確保職工工資不降，讓職工看到希望，樹立止虧決心和信心；帶領(lǐng)職工積極行動(dòng)，創(chuàng)新精準(zhǔn)止虧方法措施；做好項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)，加快合同簽訂和貨款回收，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，處理好效益與項(xiàng)目的關(guān)系；要以效益工資改革留住人才、穩(wěn)住人心；關(guān)注國有資產(chǎn)安全問題，確保鐵路資產(chǎn)完整和保值增值。