6月17日一早，精煤公司第二洗煤車間技術(shù)員小馬已經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回跑了好幾趟，一會(huì)出現(xiàn)在化驗(yàn)室，一會(huì)出現(xiàn)在設(shè)備前，“改革后崗位人員有所減少，我們的辦公地點(diǎn)也從車間搬到了現(xiàn)場(chǎng)，以便于隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保實(shí)時(shí)管好生產(chǎn)全流程……”

       今年以來(lái)，該公司嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程管理，緊盯精煤產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓷l生命線，確保生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣，崗位責(zé)任層層落實(shí)。提高對(duì)采制化工作的重視力度，補(bǔ)足新設(shè)備，提高化驗(yàn)效率，嚴(yán)肅崗位和廉潔紀(jì)律，盡早獲得精確結(jié)果，以結(jié)合原料煤質(zhì)變化科學(xué)組織指導(dǎo)生產(chǎn)；發(fā)揮調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)作用，嚴(yán)格信息報(bào)送制度，杜絕誤報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)，確保生產(chǎn)指令暢通、現(xiàn)場(chǎng)反饋及時(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，要求領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，及時(shí)掌握第一手資料，及時(shí)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范崗位工藝操作，嚴(yán)格把控從入口到出口的各項(xiàng)指標(biāo)；堅(jiān)持生產(chǎn)晨會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)有序進(jìn)行的“攔路虎”，做到工作日清日結(jié)，抓好集中高效生產(chǎn)，堅(jiān)持零星設(shè)備故障不過(guò)夜。

       該公司生產(chǎn)形勢(shì)連續(xù)三個(gè)月呈上升趨勢(shì)，生產(chǎn)管控初見成效，生產(chǎn)成本也逐月降低，管理出效益，正成為該公司干部職工的思想共識(shí)。