為進一步提升對項目管理的質(zhì)量和效率，凝聚企業(yè)治虧創(chuàng)效合力，打贏精準扭虧攻堅戰(zhàn)。6月15日，鐵運公司召開安全月第三周動員部署工作會議。該公司黨委書記、經(jīng)理高建成，其他分管領(lǐng)導、機關(guān)各部室負責人及寶麟、益陽、罕井三個項目部黨支部書記、站段長參加會議。

會議以視頻投影的形式打破空間限制，實現(xiàn)了三點同步召開，進一步提高了會議的質(zhì)量和效率，有效節(jié)省了不必要費用支出。隨后，該公司生產(chǎn)、安全、勞人等相關(guān)部室負責人及各項目部黨支部書記、段長等就上周安全重點工作開展情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況及存在問題，本周主要工作安排及需要公司出面解決的重點難點工作進行了詳細匯報。聽取匯報后，各分管領(lǐng)導結(jié)合實際情況就存在問題提出了指導性意見及建議，就下階段各項工作進行了部署安排。

結(jié)合企業(yè)當前形勢，就下階段各項工作的開展高建成要求，一是要牢固樹立底線思維，守住安全這道最后防線，扎實落實安全月各項活動。二是以鐵運大學堂為主要途徑，靈活教學方式，提升全員素質(zhì)，解決制約企業(yè)發(fā)展這一關(guān)鍵難題。三是以全面預算管理科學管控經(jīng)營指標，提升全員精準止虧意識。四是要充分認識企業(yè)當前形勢，以制度的剛性執(zhí)行提升工作質(zhì)量和效率，助力企業(yè)向好發(fā)展。

此次會議的順利召開既達到了高效率督導項目管理工作的目的，同時也打開了該公司各種擴大形勢活動的視窗，進一步提升了當前、以后的工作效率和質(zhì)量。(李昂）??